太和－苏华达—价值树.doc
太和－苏华达—价值树.xls
太和－苏华达—价值树（安保部）.doc
太和－苏华达—价值树（财务部）.doc
太和－苏华达—价值树（采购部）.doc
太和－苏华达—价值树（工程部）.doc
太和－苏华达—价值树（品控部）.doc
太和－苏华达—价值树（企划部）.doc
太和－苏华达—价值树（企划行政安保）.doc
太和－苏华达—价值树（生产部）.doc
太和－苏华达—价值树（维修部）.doc
太和－苏华达—价值树（物流仓储部）.doc
太和－苏华达—价值树（销售）.doc
太和－苏华达—价值树（行政部）.doc
预算达成率（实际指标÷预算(计划)指标*100%）
实际指标
预算指标
销售收入
成本（制造成本、税金）
费用
销售费用
管理费用
办公费用
财务费用
回款
客户满意度
内部客户
外部客户
汽车级产品比例（汽车级产量（重箱）/入库总产量（重箱）*100%）
总成品率（入库产量（重箱）/总拉引量（重箱）*100%）
每重箱单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）
公司工作指令完成执行率（总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达工作指令或会议决定任务件数）
重大安全事故死亡人数
环保达标
合理化建议的实施效果