序列号 策略 指标名称 16949对应 指标维度 负责层级 具体部门1 具体部门2 1 净资产收益率 M1、M2 财务 经管会 2 提高销售利润 利润总额 M1、M2 财务 经管会 3 加快资产周转 流动资产周转率 M1、M2 财务 经管会 3.1 加强存货周转 S10 3.1.1 加强存货周转 库存（原材料和在制品）周转率 财务 部门 生产部 3.1.1.1 提高生产计划准确性 周生产计划调整频次 营运 部门 生产部 3.1.1.2 提高设备保障率 设备可动率 营运 部门 生产部 3.1.1.3 提高生产速率 生产节拍提升 营运 副总 生产节拍提升计划完成率 营运 部门 生产部 混流生产效率 营运 部门 生产部 3.1.1.4 提高物流规划实施能力 物流规划通过及时性 营运 部门 生产部 3.1.1.5 加强TPS改善 TPS改善计划达标率 营运 部门 生产部 3.1.1.6 加强采购管理 采购物料良品率 营运 部门 采购部 3.1.1.7 加强库存管理 库存成套率 营运 部门 生产部 3.1.2 加强存货周转 库存（产成品）周转率 财务 部门 轿贸公司 M6销售公司 3.1.2.1 提高市场需求识别 销售预测准确率 营运 部门 轿贸公司 M6销售公司 3.1.2.2 提高生产计划准确性 周生产计划调整频次 营运 部门 生产部 3.1.2.3 提高物流规划实施能力 整车物流信息系统规划及时性 营运 部门 储运管理科 整车运价管理综合评价 营运 部门 储运管理科 整车最大运能 营运 部门 储运管理科 3.2 加强应收帐款周转 C9 财务 副总 轿贸公司 M6销售公司 4 合理资产结构 资产负债率 财务 经管会 4.1 加强风险控制能力 营运 副总 规划控制部 5 增加销售收入 主营业务收入 M1、M2 财务 经管会 销售数量 财务 经管会 5.1 提高红旗销售收入 轿贸公司主营业务收入 C5、C6、C8 财务 部门 轿贸公司 轿贸公司销售量 财务 部门 轿贸公司 5.2 提高M6销售收入 M6主营业务收入 C5、C6、C8 财务 部门 M6销售公司 M6销售量 财务 部门 M7销售公司 5.3 提高市场占有率 市场占有率 C5 市场 副总 轿贸公司 M6销售公司 5.3.1 提高市场需求识别 销售预测准确率 营运 部门 轿贸公司 M6销售公司 5.3.2 加强营销计划制定与实施能力 C301营销计划与实施完成时间 C5 营运 部门 轿贸公司 5.3.3 加强新产品开发 国产化率 营运 副总 技术部 生产部 C301项目完成率 营运 副总 产品开发项目综合评价 营运 部门 技术部 5.3.4 提高生产质量 ENOVA－C（AudiT）评价 营运 副总 质保部 车间 5.4 提高品牌影响力 品牌美誉度 市场 副总 5.4.1 加强营销计划制定与实施能力 C301营销计划与实施完成时间 营运 部门 轿贸公司 5.4.2 提高危机处理能力 危机处理及时率 营运 部门 轿贸公司 M6销售公司 5.4.3 加强售后服务 售后服务满意度 营运 部门 轿贸公司 M7销售公司 5.4.4 加强新产品开发 国产化率 营运 副总 技术部 生产部 C301项目完成率 营运 副总 产品开发项目综合评价 营运 部门 技术部 5.4.5 提高生产质量 ENOVA－C（AudiT）评价 营运 副总 质保部 车间 5.5 满足顾客价值主张 顾客满意度 S19 市场 副总 M6销售公司 5.5.1 加强售后服务能力 售后服务满意度 C10、C11 营运 部门 轿贸公司 M6销售公司 5.5.2 加强新产品开发 国产化率 C4、M5 营运 副总 产品部 技术部 C301项目完成率 营运 副总 产品开发项目综合评价 营运 部门 产品部 技术部 5.5.3 提高产品策划能力 产品策划项目实施率 营运 副总 夫划控制部 5.5.4 提高生产质量 ENOVA－C（AudiT）评价 C7、s20、S3 营运 副总 车间 质量部