山东光明机器制造有限公司
《人力资源部运作规程》
深圳市金海湾企业管理咨询有限公司
二零零六年八月编制
目录
总则P3
组织管理P3
业务范畴P4
招聘、培训与异动……P5
薪酬、考核与奖惩……P6
内部管理程序…P8
第七章附则P9
释义：
公司、本公司：指山东光明机器制造有限公司。
各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。
职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。
事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。
部门、本部门：均指公司人力资源部。
本规程：指《公司人力资源部运作规程》。
本规程中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。
第一章总则
第一条为适应公司资源战略整合的需要，充分开发公司人力资源，提高人力资源配置与使用效率，充实和提升人力资源部管理职能，根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法规，以及《公司章程》和《企业管理大纲》等内部管理制度，特制定本规程。
第二条本规程旨在规范、优化本部门的业务范畴、职责权限和业务流程，为其正常、高效运作提供制度性保障。
第三条本部门制定有关具体制度办法时，均须以本规程为指导，不得与本规程相抵触。
第二章组织管理
第四条本部门是公司负责人力资源系统配置与综合开发的职能管理部门，对公司经营班子负责。
第五条本部门业务范畴包括：员工招聘、员工考核、薪酬福利与劳动保护、劳动关系、员工培训、任免调动和后勤管理等事项。
本部门设部长1名，由公司执行机构予以任免，其主要职责包括：
主持部门日常工作。
负责制定部门工作计划、费用预算和岗位编制。
对部门职员进行工作授权、业绩考核和奖惩激励。
协调与其他职能部门、事业部之间的工作关系。
第七条本部门内部管理职责主要分三大模块：综合管理、人事管理和财务管理。
第八条综合管理的主要内容是：
部门发展规划的制（修）订。
部门内部组织架构的设立与调整。
部门基本管理制度及运作规程的制（修）订。
部门年度、季度、月度工作计划及总结的制订。
第九条人事管理的主要内容是：
部门定岗定编计划的制（修）订。
部门薪酬福利方案的调整。
员工的聘用、任免、考核和异动。
员工培训工作的实施。
第十条财务管理的主要内容是：
部门年度财务预算、决算方案的制（修）订。
部门固定资产购置计划的制（修）订。
部门计划内的资金需求管理。
部门计划外的费用支出管理。
部门不良资产的处置。
部门人员的费用借支管理。
第三章业务范畴
第十一条本部门的核心业务职能包括：
公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实。
公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实。
公司年度人力资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实。
公司人力资源管理体系、基本管理制度的设计与实施（含员工聘用、流动、薪酬、培训、考核与激励、社会保险、劳动关系管理等）。
公司公用事业部后勤服务提供的监督管理。
公司办公、劳保用品及设备的管理（信息化IT设备除外）。
第十二条公司各事业部、职能部门自行决定的人力资源管理制度，应报本部门备案。
第十三条招聘培训业务模块的主要职责是：
审订各职能部门、事业部的定岗定编方案。
建立、健全公司招聘管理体系和实施手段。
承担公司关键岗位的人才招聘任务。
制订公司员工人事档案和劳动合同管理制度，并执行落实。
制订公司培训计划并组织落实。
设计员工职业生涯发展规划体系，并予以宣传落实。