目录
薪酬体系设计说明 1
一、薪酬体系设计原则 1
二、薪酬体系设计程序 2
三、工资体系的选择 3
一、 自然人工资体系 3
二、岗位工资体系 4
三、 业绩工资体系 4
四、 结构工资体系 5
四、岗位评价及岗位等级划分 5
一、岗位评价体系 5
二、岗位测评 6
三、岗位等级划分 6
四、岗位等级调整 6
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系 7
一、工资结构 7
二、薪点数 7
三、薪点值 8
四、岗位薪点值 9
五、绩效工资 9
六、薪酬体系设计的前提条件 10
小结 10
济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度 11
第一章 总则 11
第二章 薪酬结构 12
第三章薪酬的确定 13
第四章加班工资管理 15
第五章工资核算及发放 16
第六章工资的定级和调整 16
第七章附则 17
济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度 19
第一章 总则 19
第二章 目标的设定 19
第三章 目标的执行 20
第四章 公司的目标管理 21
第五章 部门的目标管理 22
第六章 岗位的目标管理 23
部门考核用表 26
财务部考核指标和奖惩标准 26
营销部考核指标和奖惩标准 26
生产运营部考核指标和奖惩标准 27
管理部考核指标和奖惩标准 27
采购部考核指标和奖惩标准 28
物流部考核指标和奖惩标准 29
质量部考核指标和奖惩标准 29
工艺部考核指标和奖惩标准 30
车间考核指标 30
员工考核用表 31
员工工作任务表 31
员工工作完成情况表 32
员工职责履行情况表 33
员工考核表 34
员工投诉表 35
员工面谈记录表 36
目标管理体系设计的理论依据 37
一、需要理论 37
一、马斯洛的需要层次理论 37
二、赫茨伯格的需要双因素理论 38
三、麦克利兰需要动机理论 38
二、强化理论 39
三、期望理论 40
四、公平理论 41
薪酬体系设计说明
一、薪酬体系设计原则
公平原则
工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。

安定原则
工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。

激励原则
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。

合理原则
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。

适用原则
工资制度的体系多种多样，但设计薪酬体系时所要考虑的首先应该是该体系在具体企业中的适用性，而不应该仅仅考虑体系的“先进性”采用企业具体情况难以匹配的薪酬制度。

简化原则
在设计薪酬体系时充分考虑实际操作时的工作量，在保证科学性的前提下尽量简化，以减少体系的运行成本。

合理继承原则
每一个运行了一定时期的企业，其薪酬制度都会有与其具体情况相适应的合理成分，在设计薪酬体系时应首先考虑对这些合理成分的继承，以减少薪酬体系调整所带来的震荡。

二、薪酬体系设计程序
薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。

（一） 战略制定
薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。