江苏省机电研究所
工程部目标责任书
2016年工程部责任书
为提高全所经济运行质量，降低成本、降低库存、增加产值，确保全面完成2016年度全所各项经济指标，特制定工程部生产责任书。
一、授权方：江苏省机电研究所
责任方：工程部
二、责任期限：2016年1月1日至2016年12月31日
三、授权方职责
1、下达有关责任指标并按规定管理责任方。
2、定期不定期对责任方进行审计、考核，负责做好责任期终的考核、奖罚工作。
四、责任方职责
1、必须接受授权方下达的责任指标，并在本责任书签订后一个月内上交风险抵押金5000元。
2、必须接受机电所的领导，并按有关规定进行管理。
3、有权根据本部门年度工资总额，在授权方工资分配指导性意见下，制订工资分配方案及奖惩条件计发员工工资，并报授权方备案。
五、责任方的报酬、奖罚办法
1、责任方的基本年薪为工程部全体员工2016年度平均工资性收入的三倍。
2、责任方年薪按表一计算
表一
序号
项目
占年薪
权重
计划数
(万元)
实际完成数
(万元)
完成比例%
对年薪的贡献数内部收入
0.2
2067库存
(原材料+在制品)
0.2
733内部收益
0.4
313应付款期末占用
0.2
600
合计
1.0
*年薪＝基本年薪×对年薪的贡献数。
3、全面完成新产品试制和老产品改进及质量改进任务，增加年薪5%，否则扣减年薪3%。
4、安全生产指标考核按徐工集团(1994)218号文件执行。
5、核定计划质量损失率为5‰，质量损失率每超出计划1‰，扣罚年薪的5%；发生市级以上质量监督抽查不合格，复查仍不合格，扣罚年薪10%。
6、责任方最低年薪等于工程部员工年平均工资性收入。
7、年终产品成本等于或低于“额定产品成本”，返还风险抵押金。
六、考核程序
1、责任期终了，授权方对责任方进行财务审计。
2、责任方需按审计结果向授权方提交指标完成情况分析报告。
3、人力资源部负责对责任方指标完成情况进行考核，报总经理批准；人力资源部和计划财务部负责奖罚兑现；人力资源部负责归档管理。
七、变更责任方及责任书的终止、解除、调整
1、变更责任方可由授权方提出，经理办公会研究决定，变更责任方后，责任书中各项指标不变。
2、凡属下列情况之一者，可由双方或任何一方提出终止或解除责任，并由授权方裁定：
(1)责任方管理不善，按《2001年工程部考核工资发放办法》考核连续三个月权重实际贡献数为负数，虽授权方提出批评、警告，发展趋势表明仍不能尽快扭转；
(2)遇有其它不可抗力因素，使责任方难以完成责任指标。
3、更换责任方及终止（或解除）责任，均应进行严格审计，明确责任，以便奖惩。
4、责任目标的调整，经双方提出，由经理办公会决定。
八、本责任书正本一式两份，双方各执一份。
九、本责任书自二○一六年一月一日起生效。本责任书解释权属机电所人力资源部。
附：工程部2016年损益
授权方：江苏省机电研究所责任方：工程部
签字：签字：