安兴纸业（深圳）有限公司
2004年行政总监工作目标责任书
编号：NO.3
1、岗位责任内容：
责任人：高友田职位：主管职位职务：行政总监
工作区域：公司各部门及分支机构
工作职责：详见《职位说明书》
直接上司：总经理目标责任期:2004年元月1日至2004年12月31日
2、工作目标量度值：
项序
项目
单位
目标值
评核期
2.1
内部顾客满意度
%
≥75
季年
2.2
培训计划实施率
%
≥90
季年
2.3
述职考核及时率
%
≥90
季年
2.4
项目完成实施率
%
≥80
季年
2.5
人员流动率
%
≤20
季年
2.6
环境指标达标率
%季年
2.7
行政管理绩效综合评分
分
≥85
季年
2.8
重大责任事故
次年
2.9
合计
/
≥85
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、《专项工作实施方案》作为本责任书附件。
8、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
9、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人：人力资源部执立（盖章）
年月日年月日
安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年第4版
职位名称
行政总监
职位编号
GO005
所在部门
总经理室
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
秘书、资讯、司机、保安
职位类型
管理类
所辖人员岗位分析日期
2004.6.15
职位定位：
根据公司的发展战略及经营管理目标，协助总经理组织公司企划工作，制定中高层管理干部培训、考核评估办法，负责日常行政办公及企业文化建设工作，配合总经理共同建设中高层管理团队，执行总经理决议，认真履行行政监督、行政检查、考核评估职能，做好后勤服务，协助处理集团事务。
工作关系：
职责与工作内容
序号
工作职责与工作内容
顾客
应负责任根据公司的发展战略与经营管理目标，协助总经理组织策划企业发展计划、管理方针、质量/环境方针。健全公司管理制度，规范管理工作流程和工作秩序。
总经理
同僚
完善人力资源行
政管理制度
项目实施完成率协助总经理编制中高层干部和总经理室员工培训计划，开展培训需
求调查，制定培训计划，编制培训大纲，策划培训课程，实施培训，
组织培训效果评估与跟踪。协助各部门及人力资源部推动实施培训
计划的落实。
总经理
中高层同僚
总经室员工
培训计划实施率负责中高层干部绩效考核、述职评估工作，测量、评估中高层干部
阶段性行为绩态、工作绩效；负责总经室员工绩效面谈、考核、反
馈工作。
中高层干部
总经室员工
述职考核及时率
绩效考核及时率负责企业文化规划，文化氛围的策划和推动，高绩效团队的组织建
设，实施策划，组织行为的管理和改善，内部沟通机制及流程的建
设和完善，管理成本的控制和资源管理。
各部门
企业文化建设
内部顾客满意度根据公司的发展战略与经营管理目标，负责对各部工作实施行政监
督、行政检查，查处违纪行为，纠正滥用人权、财权行为，纠正工
作偏差，开展案例分析，总结经验教训，预防过失成本流失。
各部门
行政检查
预防过失成本流
失根据公司的发展战略与经营管理目标，负责员工行为规范检查，负责门禁管理，安全生产检查，落实整改安全隐患，负责厂区安全保
卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序。
各部门
安全工作
重大责任事故根据公司的发展战略与经营管理目标，负责公司环境质量管理，特
别是对生产废弃物，如杂纸、纸芯、胶膜等再生资源处理，确保环
保工作全部达标
各部门
环境指标达标率根据公司的发展战略与经营管理目标，负责总经理日常行政办公事
务处理，上传下达，确保政令畅通；负责行政办公设备管理，及时
提供资讯服务；定期向总经理汇报工作，负责总经理办公会议组织
策划工作，协助处理集团事务。
各部门
行政办公管理
内部顾客满意度
工作权限
1、对各部门工作的行政检查权
2、日常行政管理办公费用、后勤管理费用的审核权
3、公司中高层管理干部绩效行为的奖惩申报权
4、总经室员工核薪、晋升、奖惩、辞退的建议权
5、对公司行政车辆的安全检查、管理权，办公设施的使用管理权
6、总经理其它工作授权
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业知识
人力资源及行政管理知识、组织行为学、企业管理知识和法律知识
工作经验
8年以上工作经验，5年以上行政人力资源管理经验，3年以上行政人力资源经理任职经验
个人素质
正直、原则性强、合作精神，服务意识、亲和力
基本技能
规划能力、组织能力、协调能力、沟通能力
专业技能
行政执行能力、分析策划能力、文字组织编辑能力、培养人才的能力、领导能力
行政总监年度考核量表
KHB-SGB-001
职位名称:
行政总监
任职人员:
高友田
直属主管姓名:
姚锦东
职位类别:
管理类
直属部门:
总经理室
主管职位:
考核期间:
2004年1月1日至2004年12月31日
考核性质:
年度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分9070自评說明
达成率%
957555内部顾客满意度
%
≥75
0.15年度培训计划实施率
%
≥90
0.10述职考核及时率
%
≥90
0.10项目实施完成率
%
≥80
0.10人员流动率
%
≤20
0.10环境指标达标率
%0.10行政管理绩效综合评分
分
≥85
0.25重大责任事故
次0.10
总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期: