深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 二零零六年元月 山东光明机器制造有限公司 问卷调查分析 山东光明机器制造有限公司内 部资源整合系统解决方案附件 （仅供参考） 企业上下对问卷调查给予了积极配合 为了最大限度地发动员工广泛参与，问卷100%地发放到全部在岗员工 为了最大限度地消除大家对问卷调查的顾虑，我们设计的问卷本身没 有反映任何个人信息 1、光明机器的资产重组已进行了四个多月，对此你的评价是： 很不成功8.44% 说不清楚17.97% 比较成功26.84% 一般情况41.99% 很成功4.76% 2、新投资者与广大职工在相互沟通方面是否比较充分？ 1.31% 9.37% 43.14% 46.19% 3、新投资者与广大职工之间在相互信任方面处理得如何？ 5.71% 53.85% 25.05% 15.38% 4、对比资产重组前后,光明机器员工的精神面貌变化如何 没什么变化26.46% 8.44% 改进很大30.59% 改进不大40.56% 今不如昔2.39% 5、你认为,目前企业管理岗位的职责权限是否清晰 很混乱48.39% 8.44% 比较清晰12.26% 说不清楚38.06% 非常清晰1.29% 6、普遍来讲,目前企业各管理岗位的干部素质是否称职 33.48% 32.62% 26.65% 0.43% 6.82% 7、企业目前的薪酬考核体制是否科学合理？ 很混乱53.16% 8.44% 比较好8.93% 说不清楚37.04% 非常好0.22% 8、企业目前的执行效率如何？ 8.44% 9、资产重组后，企业领导提出了一系列发展规划和实施措施，对此，您如何评价？ 很混乱，无意义9.01% 8.44% 说不清楚37.36% 很鼓舞人心30.33% 比较合理23.30% 10、对于企业的决策质量，您评价如何？ 11、在企业决策与执行之间的相互沟通方面，您认为如何？ 很差30% 8.44% 说不清楚47.17% 非常好1.74% 比较好21.09% 12、在企业产品结构调整上,您认为农用三轮车的前景如何？ 30% 8.44% 47.17% 1.74% 21.09% 13、在企业产品结构调整上,您认为叉车的前景如何？ 很不好2.61% 8.44% 不太好17.83% 非常好7.61% 还可以71.96% 14、如果企业资源受限只能集中精力搞一种产品,你认为哪一种产品应当保留？ 15、在决策正确、知人善任、分工清晰和授权合理等方面，您如何评价新的领导？ 很不好22.41% 8.44% 不太好29.96% 非常好7.54% 还可以40.09% 16、您如何看待光明机器的发展前景？ 17、光明机器目前的管理体制是否适应企业发展需要？ 很不适应49.10% 8.44% 不太适应33.03% 非常适应0.68% 还可以17.19% 18、如果企业推出新的管理岗位公开竞聘上岗，您是否有信心？ 14.88% 8.44% 51.42% 2.84% 30.85% 19、如果企业强化工作业绩考核、拉大薪酬收入差距，你能否接受？ 难以接受5.90% 还可以43.45% 强烈反对2.40% 没问题48.25% 20、就人力资源配置总体状况来看，您认为是否适应企业发展要求？ 22.32% 37.20% 7.22% 33.26% 21、就您自身岗位的权责安排来分析，您认为是否适应企业发展要求？ 权责均不清 30.75% 权小责大 47.57% 权大责小3.98% 权责对称17.70% 22、在企业的价值链中,目前最难以适应市场需求、内耗最多的是哪一环节？ 23、您如何评价技术设计与生产制造之间的协作水平？ 非常好 比较好 说不清楚 很差 24、您如何评价技术设计与市场销售之间的协作水平？ 25、目前，企业各职能部门与业务单位（技术、生产和销售）之间的相互配合情况如何？ 很差44.15% 8.44% 说不清楚45.92% 非常好 0.66% 比较好 9.27% 26、如果企业有限资源只能集中投入，您将优先选择哪一个方面？ 27、就您的才能而言，您认为是否已得到充分发挥？ 很差28.60% 8.44% 说不清楚19.57% 充分发挥6.67% 还可以45.16% 28、如果有好的外部发展机会，您离开光明机器的态度是？ 29、我们的项目定位是“资源战略整合系统解决方案”，包括企业战略定位、 组织变革、流程优化和薪酬考核，您对此的态度是？ 不赞同0.65% 8.44% 按要求参与配合 36.60% 积极主动地参 与配合58.39% 无所谓 4.36%