中孚泰推进检查及计划考核研讨会 君合智联人力资源咨询项目组 议程 1、检查项目推进状况，听取各方意见； 2、顾问讲解第二季度绩效方案和运作思路； 3、研讨计划管理与绩效关系，相关部门提供推行设想或方案； 4、顾问提出计划、绩效结合考核方案供研讨。 实施思路 二季度方案 越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高 越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量性偕有 下属的KPI应和上司的KPI有因果关系 每个人的KPI不多于10个 每个KPI必须设定衡量标准 KPI是与当年营业计划相关的重要成功因素而不是流水帐 KPI是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步 高层领导共同分享与承担总业绩的成败 绩效工资比例调整 指标可操作性和权重调整 收集及考核准备 自上而下组织不同层面的绩效管理特征如下,对照计划及年度目标时序分解表我们就可知差异 周工作计划实施及考核管理办法 计划只是绩效管理系统的一个环节,对管理人员计划能力提高是绩效本身可推动重点,不可本末倒置 领导模式变革与实际能力矛盾 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 指导培养 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 授权负责 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 指挥命令 将优秀人才抽调到公司急需加强的部门 逐步建立良好的职位轮换机制，培养发展人才 高级职位上招聘优秀的新员工 鉴别各部门各级别上的最优秀的人才 将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去 淘汰不合格的员工/干部 为优秀人才提供空位 对不同职位提供最优秀人选 淘汰 轮换 招聘与配置 形成具有综合管理/技能的干部队伍 个人能力转换为的重点----------通过绩效管理完成人才配置和团队建设 目标导向的绩效考核及结果应用 简化后以计划为主的绩效考核