部门工作计划———考核表 部门：考核周期：年月 计划性工作（100%） 序号 工作内容 评价因素 权重 自我评分 上级评分 越级领导修正 考核委员会修正2468101214 分值 评分标准 9 完全根据工作计划评价因素中确定因素超额完成工作计划，而且在某些方面的工作方法可以成为公司的楷模，有能够在公司内部推广的价值，在本考核周期内其日常工作有明显的带动效应，可以明显提高周围的工作效率。8 根据工作计划评价因素中确定因素较好完成工作计划，在工作中对其在工作计划里提到的评价因素非常重视，经济效益明显或对公司的长远发展有明显的积极作用，其取得的成绩在其工作单位有目共睹，受到其直接领导和同事的好评。6 根据工作计划评价因素中确定因素，工作完成情况一般，在工作中某些方面取得一些成绩，但总体上经济效益不明显或对公司的长远发展也没有明显的积极作用。4 根据工作计划评价因素中确定因素，工作完成情况一般，在工作中总体上表现平平，勉强能够完成原定的工作计划，没有明显的失误，也没有明显的成绩。≤2 根据工作计划评价因素中确定因素，工作完成情况较差，在工作中总体上表现非常糟糕或出现给公司带来损失的重大失误，没有完成原定的工作计划。