江苏机电研究所有限公司目标管理调研报告 深圳全息企业管理咨询有限公司 江苏机电研究所有限公司 此报告仅供江苏机电内部使用。未经全息公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 目录 1.0公司总体目标状况 2.0公司目标分解情况 3.0目标制订过程 4.0目标过程管理与评估 5.0实施目标管理预期结果 公司总体目标状况 目标完全偏重于财务指标，仅为常规经营的明显项目，对于满足客户需求、内部优化等能支持公司长远发展的方面均未涉及到； 目标中还列出了社会性要求的“计划生育”目标； 实际工作设定的目标值比经营层承揽的目标要更大一些。 公司经营层年度总体目标 公司目标分解情况 销售收入 2454万元 编号S1g 营销部（S2y）240万元 租赁公司（S2z）488万元 精铸厂（S2j）700万元 理化室（S2l）26.5万元 租赁公司（L2z）31.05+67万元 精铸厂（L2j）68.04万元 理化室（L2l）6.6万元 实现利润 162.68万元 编号L1g 目标分解，仅有收入和利润两个目标 多数情况是共同存在的收入和利润目标，将其分割成了两个部分。 应将所有目标可能分解，分解时关注目标任务的统一性。 公司上半年目标分解 目标制订过程 目标制订并没有广泛收集信息，特别是发动基层收集相互关联的信息；也没有进行充分的讨论，仍然是上级下达任务，下级不得不认可； 目标书签字认可，但达不到自愿地去努力完成的程度。 2002年上半年目标制订过程 目标过程管理与评估 仅有财务数字目标，对达到目标的过程未进行按目标管理的方式系统管理； 某些指标与薪酬相联系，但对下一步工作改进作用不大，而且对应进行计划调整的工作未完全做到位。 2002年上半年目标过程管理 实施目标管理预期结果 原目标管理存在问题 偏重于财务目标 目标难支持企业长期发展 目标之间支持联系不强 目标未涉及改善企业管理 下级难认可上级目标 上级强制下达目标 没有完成目标的具体措施 很多目标未分解 目标未完全落实到个人 目标管理与其它体系不匹配 无共同制订和完成目标的氛围 不重视目标过程管理 市场环境变化，目标未调整 对目标评估不重视 阶段目标检查的指导意义不强 … 实施目标管理要达到结果 目标根据企业战略制订 目标包含促进企业发展的重要因素 目标按逻辑按层次分解 企业员工认同最高和最低目标 目标制订经过充分沟通 目标管理改善显性业绩与运营短板 目标管理与绩效管理成为统一体系 目标管理与其它管理完全结合 员工学会制订符合SMART目标 上级目标顺利分解至下级 下级目标承接上级目标 目标制订过程经过充分沟通 目标过程管理完全实施 能够进行准确的目标评估 目标评估有反馈并有较大激励作用 …