摘要
大庆炼化公司作为中国石油股份有限公司内继兰州炼化公司之后第二家
重组的特大型炼化企业,通过出色的管理,克服诸多困难,在短短一年时间
内完成了企业的战略调整,为迎接入关后的全球竞争做好了准备。
本文通过阐述大庆炼化公司在重组后所采取的一系列改革措施,阐明了
大庆炼化公司改革的出发点、可行性。并根据企业战略管理的有关理论对大
庆炼化公司的战略变革、战术实施进行了评价,深入地分析了大庆炼化公司
目前所面临的宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境以及其内部的优劣势条件。在此基础上,
明确了大庆炼化公司在未来全球竞争中所面临的机遇与挑战。最后,针对以
上分析,提出了大庆炼化公司未来发展战略、战术对策的建议。
关键词:炼化公司;入关;竞争;战略;改革
第1章案例
2002年元月,大庆少儿活动中心礼堂,2000余名大庆炼化公司职工代表
怀着忐忑不安的心情倾听着总经理董孝利作2001年的工作汇报。面对中油股
份公司“亏损就关闭”的死命令,所有人都急于知道大庆炼化公司在过去一
年的效益如何在未来一年的命运如何董孝利讲到:大庆炼化公司2001
年累计加工原油546.18万吨,生产聚丙烯酞胺5.63万吨;综合商品率
91.56%,轻油收率72.98%,加工损失率0.84%,单位能量因数耗能12.99千
克标油/吨.因,柴汽比1.48,比计划提高0.13;产品出厂合格率100%;实
现销售收入113.98亿元,上缴税费n.76亿元,按股份公司考核口径实现利
润6039万元。此时,会场内响起了热烈的掌声。听着如雷的掌声,董孝利的
眼睛湿润了。这掌声是广大职工对其一年工作的最大肯定。毕竟,在过去的
一年里,他和班子成员承担了太大的压力。
1.1历史回顾
2000年10月18日,在大庆油田化工总厂厂部前的广场上,在中国石油
股份有限公司大庆分公司总经理苏树林、大庆石油管理局局长张树平、大庆
市长王志诚、市委书记刘海生等众多领导面前,当闰三忠代表中国石油集团、
中国石油股份有限公司宣布:由大庆油田化工总厂和林源石化公司合并成立
大庆炼化公司时,所有人对大庆炼化公司的未来充满了美好的期望,对以总
经理董孝利为首的大庆炼化公司新一届领导班子充满了期待和信任。毕竟林
源石化公司凭借其出色的成本管理成为石化欧亿·体育（中国）有限公司的一面旗帜,而大庆油田化
工总厂凭借其崭新的设备、先进的工艺成为石化欧亿·体育（中国）有限公司的一支生力军,二者的
结合无法不让人产生美好的遐想。然而,作为总经理的董孝利的心情却无法
兴奋起来。摆在他面前的问题太多: