关于优化公司法人治理结构的说明
所谓企业法人治理结构，是指对公司这一法人主体如何进行治理而形成的相应组织架构，一般包括股东会、董事会、监事会和执行机构（经营班子）；显然，它是公司正常运作的根本所在。
衡量法人治理结构是否合理的标准一是安全、二是高效。所谓安全，是指投资股东等企业相关利益方的根本利益能否得到保护，决策是否正确、监管是否有力；所谓高效，是指面对复杂多变的外部市场环境，企业能否及时做出相应决策，并得到强有力的贯彻落实。
随着企业运营的不断规范、市场外部竞争环境的日益激烈，如何清晰地界定董事会与经营班子的职责权限，在保证决策质量的前提下提高决策和执行效率、规避经营风险，已成为公司的当务之急。
为此，项目组提出法人治理结构的优化方案，通过重新规范法人治理结构的权限流程，建立董事会的决策权、监事会的监督权和经营班子的执行权之“三权分立、相互制衡”机制，实现光明公司的长治久安和超常规发展。
（一）相关机构权限划分的原则性说明
1.股东会
公司的权力机构，掌握资本运作方面的决定权，包括“公司章程”修订、资本增减、资产重组和发行有价证券等等。
2.董事会
公司决策机构，拥有发展规划和运营管理的决策权，包括战略规划、财务预决算、投资计划、年度计划大纲、经营班子任免考核等。
3.监事会
公司监督机构，负责对董事（会）、经营班子（成员）进行监督，包括公司财务、投资和资产重组等经济活动的合法/合规性。
4.经营班子
公司业务执行机构，负责贯彻董事会、监事会决议，以及日常经营管理活动。
（二）对治理结构权限流程的优化
本方案通过后，我们将分别制订董事会、监事会、执行委员会和经营班子的《运作规程》，建立法人治理结构规范运作的制度性保障。其主要内容包括：对各法人治理结构的组织职责、权限流程、决策程序、议事规则等做出制度性的描述和界定。比如，对董事会的决策方式，通过界定会议种类、召开程序、决策原则和执行监督等环节，予以规范化、程序化和制度化。
（三）相关个人责任约束的强化
董事、监事或高管人员在执行集团公司业务时，违反法律、法规、《公司章程》、《运作规程》或者超越职权范围，给集团公司造成重大损害的，应当承担相应的行政和经济责任；触犯法律的，追究其相应法律责任。