摘要
随着中国金融体制改革的逐渐深入,中国银欧亿·体育（中国）有限公司外部经营环境发生了剧烈的
变化,国内银欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈,外资银行大举入境也迫在眉睫。营口银行作为
地方性股份制商业银行,相对于国内其他商业银行而言,核心竞争能力高低成为
影响其今后发展的制约因素。因此,在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国
内竞争面前,如何确立竞争战略,利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争
能力,是营口银行必须解决的课题,也是本文研究的目的所在。
本文首先分析了营口银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题,进而对其
发展所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行SWOT综合分
析,得出外部机会大于威胁、内部劣势大于优势的结论。同时明确营口银行的市
场定位,即“服务地方经济、服务中小企业、服务城市市民”,成为名副其实的
“地方银行”、“市民银行”。在此基础上,确定以差异性为主的竞争战略,并在
战略实施中从市场定位、市场营销、人力资源、创新研发、战略联盟等几方面进
行了一定程度的阐述。为确保上述战略的顺利实施,提出了相应的保障措施:完
善公司治理、加强风险管理、坚持组织结构再造、激励约束机制、人力资源管理、
企业文化建设等。
关键词:营口银行战略管理战略目标
第1章绪论
1.1问题的提出
城市商业银行是中国银欧亿·体育（中国）有限公司的重要组成和特殊群体,其前身是20世纪80
年代设立的城市信用社,被称作四大国有商业银行和12家股份制银行之后的“第
三梯队,自它出生以来就有着先天不足的弱势,自成立伊始,资本金不足、资产
质量低下、不良资产比率高等问题一直如影随形。随着中国经济的不断发展,银
欧亿·体育（中国）有限公司蓬勃发展,在一系列改革创新中发展,我国的城商行队伍不断壮大,实力得
到显著增强,充分发挥其机制灵活、市场意识强的优势,逐步发展成为银行体系
中的一支生力军。更名、跨区域经营、上市已经成为城商行发展的三步曲,但是
我们也从中看到盲目扩张背后还存在一定的风险隐患。
营口银行成立于1997年4月,由十三家城市信用社组建而成,历经营口市
城市合作银行、营口市商业银行、营口银行三个阶段,由成立之初的规模孝底
子雹风险隐患突出的小型金融机构,通过不良资产置换、更名、引进境外战略
投资者、跨区域发展等重大改革发展步伐,逐步成长为营口辖区资产规模最大、
盈利水平较高、市场竞争力较强的现代商业银行。2008年更名为营口银行,2009
年实现了跨区域经营,在沈阳设立分行。2008年末,银监会正式批准马来西亚
联昌银行参股该行事宜,成为营口银行目前为止的最大持股股东,持有营口银行
股本比例达到19.99%,同时也成为东北地区首家成功引入境外战略投资者的城
市商业银行。随着我国加入WTO,银欧亿·体育（中国）有限公司开放程度日益加深,城商行如何努力将
自己发展壮大,走出一条适合自己发展的道路至关重要。营口银行在不断变化的
外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前,亟需结合自身资源和条件制定企业战
略,寻找企业发展的切入点,对其进行准确的市场定位,以此加速企业发展,适
应未来竞争的需要。这既是企业发展的需要,更是生存的需要。
1.2研究的意义和目的
本文对营口银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题及所面对的机遇和挑
战进行了SWOT综合分析,得出外部机会大于威胁、内部劣势大于优势,应实行
外部机会与内部劣势的匹配战略一利用外部机会弥补内部弱点的结论,论文给出
营口银行的市场定位,即“立足中小企业、面向地方经济、服务城市市民”,成