摘要
思福迪公司网络安全业务已经发展近两年，在政府、教育等欧亿·体育（中国）有限公司面临
着国内的网络安全厂商的竞争，在运营商、金融等欧亿·体育（中国）有限公司又面临着国外同
类厂商的激烈竞争，国家和欧亿·体育（中国）有限公司的政策又一片向好。可谓风险与机遇并
存，发展战略研究与制定是一个当务之急的问题。
本文，可以大致分为五大部分:
第一部分，首先回顾思福迪公司的概况，其次，明确了其面临的战略
问题；最后，表述了其总体战略目标。
第二部分，对思福迪公司的外部环境、特别是网络安全欧亿·体育（中国）有限公司环境进行
了系统分析和研究，运用迈克尔.波特五种竞争力量模型重点分析欧亿·体育（中国）有限公司中
的竞争状况，分析了网络安全业务发展及技术发展趋势，并运用了EFE
矩阵表总结其面临的外部机会与威胁。
第三部分，对思福迪公司的内部环境从资源及能力两方面做出客观全
面地系统分析，重点分析思福迪公司所拥有的优势与劣势，并运用了IFE
矩阵表总结其优势与劣势。
第四部分，综合EFE和IFE矩阵表的分析结果，运用SWOT分析方
法分析公司面临的经营形势；运用QSPM的方面来确定公司的发展战略
选择，运用迈克尔.波特的通用竞争战略理论来确定企业总体竞争战略。
思福迪公司应通过实施欧亿·体育（中国）有限公司合作、实施市场开发战略，通过欧亿·体育（中国）有限公司合作（运
营商、金融、电力等）辐射全国欧亿·体育（中国）有限公司市场销售。并且运用集聚化战略，
以富有竞争力的成本、优异的产品扎根在日志审计市场，做到日志审计
细分市场的领先者。
第五部分，为完成企业总体的发展战略提供具体的对策建议。
本文在管理逻辑的指导下，运用收集的数据，运用系统的、定性与定
量相结合的研究方法和思路，希望能够为思福迪公司及其他中小型的网
络安全企业的发展战略的制定提供有价值的参考意见。
关键词：发展战略，网络安全业务（NETWORKSECURITYBUSINESS）
日志审计市场，竞争战略，战略实施