关于下发《能达公司员工综合考核工作程序》的通知
公司所属各部门：
为了使公司的员工综合考核工作规范化、制度化，明确考核的内容，特制订本考核工作程序。
试用期
员工经过招聘程序，与公司签订试用期协议起三个月后，由人力资源管理部门组织考核。
考核工作程序：
1、被考核者提交个人工作总结（按照公司标准的格式）；
2、由人力资源管理部门组织填写上评表、自评表、互评表；
3、综合上述材料，由人力资源管理部门填写《员工综合考核评价表》
并与部门负责人协商提出是否任用的意见，然后由部门负责人和人
力资源管理主管分别填写建议意见报总经理批准。
4、考核通过后，所有考核材料由人力资源管理部门存入员工个人档案，同时下达转入见习期通知。（一式四份，员工本人、部门、人力资源管理、财务各一份）
5、考核未通过的试用期员工两种处理程序
（1）延长1-3个月的试用期，再考核仍未通过下辞退通知；
（2）直接下辞退通知；
见习期
员工进入见习期半年后（应届大中专学生必须9个月），由人力资源管理部门组织定岗定级考核。
考核工作程序：
由被考核者提交个人工作总结（按照公司标准的格式）；
业务考核
被考核者是技术人员则要求提交一篇技术论文或某项技术总结报告，公司将组织专家小组（4-5人）对论文或技术总结进行审查并组织答辩，给出专业考核成绩；
被考核者是生产人员则要求独立完成某台产品的生产，公司组织专家小组（1-3人）对其进行现场验收及答辩，给出专业考核成绩；
若被考核者是管理人员，公司组织专家小组（2-5人）对其进行专业考试及答辩，给出专业考核成绩；
市场人员按销售业绩进行考核；
由人力资源管理部门组织填写上评表、自评表、互评表；
汇总上述材料，由人力资源管理部门填写《员工综合考核评价表》并与部门负责人协商提出是否转正的意见，由部门负责人和人力资源管理主管分别填写考核定岗定级意见报总经理批准。
考核通过后，所有考核材料由人力资源管理部门存入员工个人
档案，下达转入定岗定级通知，（一式四份，员工本人、部门、人力资源管理、财务各一份），同时签定正式劳动合同。
6、考核未通过，延长1-3个月的见习期，再考核仍未通过下辞退通知；
7、员工进入见习期三个月后可根据自己的情况提前提出转正申
请，人力资源管理部门将组织按上述程序考核。
8、人力资源管理部门将张榜公布转正、考核定级的结果；
年度考核
与公司签订劳动合同的正式员工每年1-2月对上年度进行综合考评。
考评程序：
由被考核者提交个人年度工作总结（按照公司标准的格式）；
由人力资源管理部门组织填写上评表、自评表、互评表和规章制度执行情况；
人力资源管理部门根据上述四项评分按照员工自评20%，员工互评20%，员工上评45%和执行规章制度考评15%进行计算统计，将结果分为优秀（90分以上）优良（80分以上）良好（70分以上）、一般（60分以上）、较差（60分以下）五等，填写《员工综合考核评价表》，并会同部门负责人提出晋升和调岗建议，提交公司高管层。
考核的结果由人力资源管理部门张榜公布，作为员工年度薪金考核的依据，同时将考核结果反馈员工，以便每位员工在新年度里有明确的努力方向。
本考核工作程序自2001年3月1日起执行。
本考核程序的解释权属公司人力资源管理部门。
二OO一年八月六日