郑州百文股份集团员工录用流动管理暂行规定
（讨论稿）
为优化公司人力资源结构，规范公司员工录用流动程序，确保员工合理配置与流动，结合公司实际情况，制订本规定。
第一条本规定适用于郑州百文股份有限公司（集团）总部各职能部门、各分公司。
第二条员工录用指导思想
认真贯彻公司的人才战略思想，通过人力资源开发和管理等手段有效地吸引和留主人才，为企业不断适应市场需要，提供可靠的人力保障。
第三条员工录用原则
（一）坚持公开公正、平等竞争、择优录用的原则，突出人才招聘的高档次、实用性和专业性。
（二）坚持以录用高素质人才为主的原则，严格标准，确保质量，注重人员综合素质的考察。
（三）坚持注重学历、不唯学历是用的原则，以需定才，以质定业，根据岗位需求、企业发展、欧亿·体育（中国）有限公司特点等录用适当人才。
（四）坚持先内后外的原则，营造内部人才流动机制，充分发挥现有人力资源的作用。
第四条员工录用标准
基本条件：
1、思想素质：品行端正，具有强烈的事业心和高度的责任感。
2、道德素质：遵纪守法，具有良好的职业道德和诚信的
3、身体素质：精力充沛，具有头脑敏锐、行动灵活的健康身体。
4、年龄在三十五岁以下。
5、大学本科以上学历（或中级以上专业技术职务），二年以上工作经验。
6、至少通晓一门外语，具有计算机操作及应用能力。
（二）分类条件：
1、经营管理类除具备基本条件外，还必须具备以下条件：
（1）知识素质：具有较高的现代化经济技术知识，眼界开阔，思路敏捷，敢于吸收国内外先进技术和成功的管理经验。
（2）竞争素质：具有开拓和创新意识，富于创造力，观念超前。
（3）能力素质：具有市场经济下管理知识和才能，并具有较强的领导、组织协调和公关能力。
（4）业务素质：具有敬业精神和对业务的精益求精。
2、专业技术类除具备基本条件外，还必须具有较高的专业技术水平和实践工作经验。
3、应届大学生的录用要注重综合素质的考察，择优录用高素质人才。
（三）夫妻一方系三联员工且为骨干人才，需解决两地分居的条件可适当放宽。
（四）硕士以上学历或有突出专长且实践经验丰富的各类拔尖人才条件可适当放宽。
第五条员工录用审批权限
（一）本市员工调入
1、凡录用符合规定条件的员工：
（1）各独立法人单位可自行考察，办理调动手续；
（2）其他单位需将用人申请、《调入职工审批表》及考察情况报公司人力资源部，经人力资源部研究批准并办理调动手续。
2、凡因特殊情况录用不符合规定条件的员工，各单位需书面说明原因，连同《调入职工审批表》（需直属公司主要负责人签字）、考察情况、使用意见一并报公司人力资源部审核后方可办理调动手续。
（二）跨地区员工调入
1、凡因工作需要跨地区录用符合规定条件的员工，各单位需将用人申请、《调入职工审批表》及考察情况一并报公司人力资源部，经公司人力资源部研究同意后转报上级有关部门审批。
2、因特殊情况必须录用不符规定条件的员工，原则上可实行人事代理制度。
3、总部各部门调入员工，应坚持先缺编后调入原则，并向人力资源部说明用人条件，由人力资源部协助考察人选，报公司领导批准后办理调动手续。
第六条录用程序
（一）同一城市调动
1、调档。各独立法人单位人事部门可自行发商调函，办理调档审核手续；
2、政审。各独立法人单位人事部门审查拟调入员工的基本情况及档案材料；
3、调动。政审完毕，通知拟调入员工填写《职工调动审批表》，然后发正式调函办理行政关系，包括行政介绍信、工资介绍信、养老保险转移等手续。
（二）跨地区调动
1、按《郑州百文股份有限公司（集团）职工商调函》中第1项办理调档手续，并审查拟调入人员的基本情况及档案材料；
2、政审完毕，通知拟调入员工填写《调动人员登记表》及《干部调配审批表》或《工人调动审批表》，并加盖拟调入员工原单位、原单位主管部门、当地人事或劳动部门公章，如属解决夫妻两地分居，需将结婚证、夫妻在本地一方的户口簿及身份证等报郑州百文股份有限公司（集团）人力资源部；
3、郑州百文股份有限公司（集团）人力资源部起草调动人员报告，连同有关材料、证件报上级人事或劳动部门审批；
4、上级人事或劳动部门批准后，将用人单位养老保险帐户通知拟调入员工原单位，办理养老保险转移手续。
其他员工的录用
1、对于军队专业干部、退伍军人，驻济各单位由郑州百文股份有限公司（集团）人力资源部根据上级有关规定统一安排，其中副团职以上专业干部需经公司总部研究决定。驻济以外单位按照属地管理原则办理。
2、对大、中专毕业生的录用，采取公司宏观控制、各单位具体面试考察的方式，按规定办理录用手续
第七条员工流动指导思想
树立“以人为本”的管理理念，优化配置企业内部人力资源，做到人尽其才、才尽其用，采取各种激励手段留住人才和激发人才。确保人才的合理流动。
第八条员工流动原则
（一）坚持留住企业所需人才的原则
应集中精力，采取有效措施，留住某些优秀的员工或某类人才，尽量避免一些不正常或不必要的流动，最大限度地减少由于员工流失给企业带来的损失。
（二）坚持人才合理流动的原则