均瑶集团中心组织结构设计方案—— 关于组织机构方案草案的说明 本方案描述集团中心组织机构使命、职能; 集团中心机构包含四个层次:所有层--股东大会，经营决策层--董事局、监事会，经营管理层—集团总裁及所辖七个管理部门。 本方案草案名词解释：“集团”表示集团全方位，“集团中心”仅指集团公司，不含集团所属子公司。 报告内容 1、基本思路 2、部门设置、使命和职责 3、关键业务流程 基本思路-1 1.界定集团中心的核心职能 集团中心是均瑶集团的核心管理机构； 核心职能——投资、监管、服务、品牌和文化建设。 战略性投资的研究与推进 投资产业的监管 下属子公司的服务与支持 均瑶整体品牌、集团企业文化建设； 通过集团中心功能的发挥，提升均瑶集团品牌效应和规模效应，增强集团核心竞争力，实现股东权益最大化。 基本思路-2 2.组织结构设立的构想 界定层次清晰的组织体系，减少或不在二级部门设立综合管理部门； 明确界定各部门使命与职责，构建分工明确的组织体系； 优化各部门协作流程，构建协调顺畅的组织体系。 报告内容 1、基本思路 2、部门设置、使命和职责 3、关键业务流程 总裁助理 股东大会 监事会 董事局 投资发展委员会 董秘办公室 企业管理委员会 集团总裁 副总裁 财务部 投资部 总 裁 办 人力资源部 IT事业部 贸易事业部 审 计 部 组织结构图 组织结构说明 集团总裁从长远发展角度出发，希望在集团中心设置两个自负盈亏的事业部。博思智联认为真正地实现 IT事业部 贸易事业部 重点在于建立与乳业股份公司的稳定、有效的协作关系 投资发展部 通过增量资产的合理运用，达到投资效益的最大化； 拟定投资发展战略方案； 进行投资项目可行性分析； 参与投资项目中的组织协调工作； 组织实施投资业务； 组织、协调康桥基地建设 使命 职责 说明：股东大会、监事会、董事局的使命、行使的职权等内容，请参看《公司法》具体要求。 部门使命与职责__投资发展部 集团中心 人力资源部 通过对人员的合理化配置，最终达到人力资源价值的最大化； 制定集团人力资源发展战略和规划 制定集团人力资源管理政策和制度 实施集团中心的招聘工作； 实施集团子公司部长及以上人员的招聘工作； 实施集团中心各部门人员调配、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作。 使命 职责 部门使命与职责__人力资源部 总裁办 确保集团中心的管理工作的正常运行； 维护和促进品牌知名度的提升； 提高公司内部信息流通效率； 起草集团管理规章制度草案并组织实施； 对均瑶品牌及品牌形象进行管理； 策划集团各类宣传活动，并组织实施； 编制内部刊物； 建立和维护集团公司公共关系； 保证集团中心的后勤支持工作顺利进行； 维护企业内部的网络平台； 使命 职责 部门使命与职责__总裁办 集团中心 审计部 监督和评价集团各项经营管理活动的合法性、合理性、真实性，最大限度地保障资产和经济活动的安全； 对企业的财务计划、预算，计划执行和决算进行审计监察； 与财务收支有关的经济活动及效益进行审计监察； 内部控制系统进行审计监察； 对企业资产的管理进行审计监察； 监管法务工作。 使命 职责 部门使命与职责__审计部 部门使命与职责__财务部 集团中心 IT事业部 探索和发展新型业务运行模式；实现自主经营，自负盈亏； 拟定IT发展战略规划； 拟定IT业务计划； 构建航空、乳品公司的网络平台； 实现B-C，B-B的网络化模式。 使命 职责 部门使命与职责__IT事业部 贸易事业部 为乳业公司提供服务； 探索新型的投资发展方向； 拟定贸易战略发展规划； 拟定物资贸易业务草案； 参与贸易项目中的谈判协调工作； 组织实施贸易业务的洽谈和协调。 使命 职责 部门使命与职责__贸易事业部