摘要
中国IT产业作为年轻的发展迅速的产业，和中国其他产业一样，在中国加
入WTO之后，面临更加激烈的全球竞争，如何和这些跨国公司进行竞争，采用什
么战略进行竞争，这是摆在每个中国IT企业的现实迫切的问题。哈工大超能科
技发展有限公司(以下简称工大超能公司)是一家从事以电子政务软件为主的计
算机信息系统的IT公司，公司组建于2000年3月，公司由哈工大控股，经过尽
6年多的经营，公司发展速度也很快，在业界有着一定的知名度。但是，面临着
激烈的市场竞争，企业采取什么样的战略管理必将影响企业的未来持续性发展。
在论文中，首先总结了企业发展战略的理论，并通过这些理论，结合工大超
能公司的现状，从欧亿·体育（中国）有限公司状况、市场状况、竞争格局等方面对工大超能公司的外部
环境进行详细的分析，找出工大超能公司外部i境存在的机会与威胁，同时，本
文还将对公司的市场销售能力、人力资源状况、技术能力和财务状况等内部条件
进行分析，并运用SWOT分析评价方法对公司进行了战略分析，在此基础上，提
出了公司的经营理念、战略目标，制定了公司增长性发展总体战略，成本领先的
竞争战略和多项职能战略，并对战略的实施与评价控制提出了一些意见。
关健词：发展战略，基本竞争战略，职能战略，电子政务，IT欧亿·体育（中国）有限公司，SWOT