摘要
随着市场竞争的加剧,整个社会进入了一个巿场需求多样化的新阶段,同类产品日
益增多,企业间的竞争越来越激烈,顾客对产品的质量,款式,功能,性能等的要求越
来越高,同时产品的生命周期越来越短。因此,为了赢得市场竞争的胜利,就不得不解
决加速产品的开发供给,提高产品质量,降低成本和提供优质服务等一系列问题。项目
管理为解决以上问题提供了一个很好的方法。在当今社会各个领域的管理活动中,项
目一词经常被提及,项目已经成为社会各行各业日益发展的不可或缺的基本单元。在
现代经济社会中,因为不懂项目管理或项目管理不善造成巨大经济损失的事例屡见不
鲜,而采用先进的项目管理方式和方法进行周密计划,有效管理,使工程项目获得巨大
成功的也不乏其例,项目管理是一种公认的成功、高效的管理模式。
本文主要分两大部分对项目管理进行研究,即项目管理的基础理论研究和项目管理
的应用研究。首先就项目管理的概念,内容,发展等进行论述,论证其作为企业发展必
不可少的基本单元的合理性,它可以极大的提高项目的效率,降低成本,提高项目的成
功率。然后结合HX电子股份有限公司的实际情况,对HX电子股份有限公司项目管理
过程中面临的问题进行分析、探讨,总结出适合HX电子股份有限公司的项目管理模式。
关键词:项目管理;PDM系统;客户导向
第1章绪论
军事上说只有从战略和战术上同时取的成功,我们才能赢的一场真正的胜利,企业
亦是如此,战略上我们要理清未来的方向,战术上我们要清晰的思路,项目管理就是一
种很好的经营公司的战术,本章主要介绍本论文研究的背景、研究方法、以及本论文的
结构框架等。
1.1研究背景
从上世纪80年代以来,伴随着个人电脑,手机,数码产品等电子产品的普及,全
球电子信息产业发生了巨大的变化,相关欧亿·体育（中国）有限公司从最初的暴利欧亿·体育（中国）有限公司变成现在的微利欧亿·体育（中国）有限公司,
各大OEM/ODM厂商为了保住自己来之不易的半壁江山,纷纷将生产基地转移到低成本区
域,并进行内部管理改进,降低成本,提高运作效率。
我国自20世纪七十年代末开始实行改革开放政策以来,凭借得天独厚的优惠政策、
充足的低廉劳动力吸引了无数的外商投资,其中包括各大知名OEM/ODM厂商在我国投资
设厂,HX电子股份有限公司是国际知名的电子设计及制造服务型公司,年营业额现已超
过10亿美金。在电脑,无线网卡,移动产品及特殊应用产品,汽车电子,模块组装服
务等领域中,享誉世界,并与世界一流公司建立长期合作关系。面对全球经济不景气,
以及全球电子信息制造业激烈的竞争HX电子有限公司积极改进内部管理,本文正是基
于上述背景,对HX电子股份有限公司的项目管理模式进行分析。
项目管理是二战以后发展起来的一种有效的管理方法,是以满足客户需求为驱动
力,统筹兼顾,高效的利用人力、物力、财力以及其他资源,以实现管理较复杂的业务
目标。从国外的项目管理发展看,美国在20世纪60年代,只有在航空航天、国防和大
型建筑工业领域才使用项目管理;70年代开始项目管理在新产品开发领域逐步扩展到复
杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中;到70年代后期和80年代初,越来
越多的中小企业也开始关注项目管理,并将其灵活的运用于企业管理中,项目管理技术
以及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善;到80年代末,项目管理已经被公认为
是一种很有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。今天,国外项目管理己发展的
相当成熟,在各行各业中有着极为广泛的应用。中国从开始接触项目管理到今天,才短
短几十年时间,项目管理理论逐渐在各个欧亿·体育（中国）有限公司中展露锋芒,但是,由于起步较晚,加之
一些历史客观原因,项目管理水平与世界水平相去较远,在不少领域内,都无法达到世
界同歩水平。从总体上看,我国的项目管理发展比较落后,项目管理水平相对低下,项
目管理专业人才匮乏。随着全球化的加剧,国际合作与竞争都加强了,提高项目管理水
平也就显得势在必行。