打造强势企业掌握成功机遇—山东魏桥纺织集团信息化管理解决方案北京用友软件股份有限公司济南分公司引言——山东魏桥纺织集团信息化解决方案综述山东魏桥纺织集团系世界纺织欧亿·体育（中国）有限公司极具影响力的大型集团化企业，多年来，魏桥集团在集团领导带领下抓住机遇，奋力拼搏，通过大力加强实业化、集团化、国际化建设，使公司成为一个带领国内纺织欧亿·体育（中国）有限公司参与国际竞争的“航空母舰”。山东魏桥纺织集团制定了完善的监督考核机制，但传统的通讯手段很难保证各项制度的切实执行，所以在信息社会的浪潮中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，快速准确提高获娶利用信息的力量，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势。近年来，魏桥纺织集团取得了迅猛发展，企业规模不断扩大，产业范围不断拓展，因而，魏桥集团的企业信息化建设应该是全面的，而且要支持企业的可持续发展！也就是说，不仅能够适合集团当前的经营管理模式，解决目前情况下的问题，还要能够适应企业发展后新的管理模式，解决企业发展所带来的新的问题。必须是一个围绕魏桥纺织集团的管理特点和经营目标，以集团的核心业务为重点，在业务流程描述的基础上，设计并优化业务处理流程，建立一个能真正体现集团管理重点、准确收集需求信息、及时组织生产、提高运行效率、提升管理水平的，融先进技术与成熟应用方案于一体的高性能、高可靠性信息管理平台。从企业的管理角度来讲，魏桥纺织集团的规模不断扩大，下辖四个工业园区，地理位置分散，因而，必须在充分发挥各分支机构的灵活和能动性的同时，强化集团的整体化形象和运作，即在保证下属企业一定独立性的同时，从财务管理和业务层面，依托信息化手段，加强集团管理和控制，避免由于时间和空间上所带来的各种管理风险。具体来讲，企业为了获得良好的业绩，保持核心竞争力，就必须在保证充足的生产能力的前提下开源节流。即从采购和库存方面降低成本；从销售方面拓展销售渠道、加强销售能力，打通销售瓶颈；同时理顺销售和生产环节的衔接，打造企业顺畅的供应链！而要保证供应链的顺畅运作，则必须以整个集团的集中财务管理和统一资金控制为基础；另外，要统一管理、控制、协调各环节，在以上各个环节中就必须有一种贯穿始终的全面预算和控制。以上规划可以通过下面的图直观的表现出来：通过上图我们可以看出，魏桥纺织集团的ERP项目整体解决方案是以企业利润为目标、销售为起点，以销售计划为主线，全面预算管理为全局控制，以整个集团的集中财务和资金管理为基础，贯穿销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等各个环节的企业全面信息化解决方案。因此上图也可以表示为：针对魏桥纺织集团的管理需求，本着切实提升企业管理层次，打造企业核心竞争力的目的，我们从信息化系统实现的角度来做一下分析，何种模式的软件才能真正解决魏桥纺织集团的问题，提升集团的管理？当前的企业管理软件，从软件的部署模式上来讲，可以分为两类：集中式和分布式。目前集中式只有用友NC管理软件,分布式如用友U8系列的产品。两种模式的应用对比分析如下：所适合的企业类型不同，集中式适合多组织、多地点的大型集团企业，而分布式适合单组织、单地点或多地点但管理力度较弱的企业。对于集团企业，只有集中式的软件才能打破时间和空间上的限制，切实加强整个集团的管理与控制，整合财务、业务等资源，发挥集团型企业的规模优势，实现集团财务管理、统一资金管理、全面预算、集中采购、网络分销等管理需求。需要说明的是，集中式管理软件只是借助数据集中的方式强化了集团管理，企业原有的组织结构和核算体系并不会改变，也就是说，我们的下属独立核算单位同样拥有独立经营权，一切业务处理也是在当地进行，只是借助网络加强了集团的管理。分布式管理软件成分散式安装，且包含的业务流程相对固定；各自独立的模式难以整合集团资源，无法真正实现集团的监督和控制职能。为了弥补软件模式的不足，适应集团化企业的管理需求，分布式软件通过在原有软件基础上加挂WEB模块实现一定的远程处理能力，也可以部分实现集团企业的集中式管理。但这种方式由于只是在原先基础上加挂部分脚本代码，因而一方面功能简单，仅能实现如远程查询余额等简单的功能；另一方面依然没有整合财务、业务等各种资源；第三，在时效性上存在滞后，无法实现全面的预算及监督和控制。