公司工作会议意见和建议汇总（2006年3月1日）一、工程管理1．工程管理工作中应综合项目管理的“九大因素”，即进度、质量、成本、采购、风险、人力资源、范围、沟通和集成。人力资源不应仅局限于公司内部，应该向外部充分扩充，建立专家库以利用专家资源；利用积极的沟通手段，充分利用项目管理中的各方面因素，使项目管理取得成功。2．工程施工现场的临时电缆应统一由总包负责管理，此项工作应在日后的施工合同中约定。3．进一步规范工程款拨付、工程洽商和设计变更工作流程，加快部门间流转速度，避免工程洽商和设计变更“石沉大海”。4．工程进度确认单、验收单等工程文件格式应专门统一印制，便于管理，工程验收等工作流程亟需规范。5．总包方、材料供应商和监理公司与公司领导应按职位对等原则接待。6．2#地的监理公司的取费过低易出现信用风险导致服务质量下降从而造成工程管理失控；公司应在其它项目的合作伙伴的选择上确定标准。应选择有规模、专业化且具有履约能力的施工单位和监理单位，确保工程进度和工程质量，以降低项目运营风险。7．公司在项目管理中在职责清晰的前提下可适当授权，以提高项目管理效率。项目部应以利润额、销售额、业主满意度等综合指标为综合考核指标。8．设计、施工环节的相关部门应加强交互式沟通，并注重流转速度、工作效率。设计过程中应注重避免缺陷，施工过程中更应早发现、早预警，注意设计、施工环节间的交互式信息反溃现场施工管理应及时组织相关部门联合大检查，及时总结、整改，特别是进一步配合规划设计部，及时发现设计缺陷，设计变更应尽早反溃9．着力调整工程管理模式和管理流程。特别是设计、施工环节中应进一步加强信息沟通、反馈，避免出现信息不对称。10．工程项目管理人员充分掌握欧亿·体育（中国）有限公司标准、欧亿·体育（中国）有限公司状况和欧亿·体育（中国）有限公司动态，进一步加强责任心，强化跟踪、检查、落实等工作；现场施工管理力度应进一步加强，应脚踏实地、立足现场，加强工程质量、工程进度的管理力度。二、规划设计工作11．设计质量、设计深度不够导致工程实施不好把握，对于各项设计是否均需作优化设计存在疑义，设计过程中应加强综合审图，特别是专业交叉审图工作；应重视节点设计，尽量避免节点设计缺陷，同时兼顾建筑的艺术性和美观。12．工程设计应与施工实际相结合，规划设计部各专业工程师应定期到施工现场，加强调研，争取主动发现问题并解决问题。在与各相关部门配合中应更趋及时、主动，避免因设计院缺少现场施工经验而导致工程质量偏差。特别是二次设计方案应注重主动性、准确性、时效性。三、成本管理13．部门内应重视成本控制培训结果落实，学习先进企业的成本管控经验，结合公司管理特点，总结公司成本管控的经验和教训，全面提升公司的成本管控水平。14．成本控制的基础是根据充分市场调研和科学决策的产品定位、质量定位。应确定细化的量化标准，诸多标准应提前在项目可行性研究阶段确定。认识到现阶段公司成本控制与成熟企业差距，无概算、预算，无现金流管控，仅有结算控制。成本管思路亟需大调整，同时，成本控制部人员更应加强成本控制知识、理念的学习与提高，加强市场调研与经验积累。15．公司应实行全面动态的成本控制。根据市场需求、和科学的市场调研，确定产品定位和产品配置，在此基础上制订应详实、细化并具有可操作性的《成本控制意见书》和《成本控制指导书》；事中的成本控制则按“两书”要求针