3计划发展部机构调整方案 定位 部门职责 编制 内设机构（岗位） 人员上岗方式和面临的问题 改革发展趋势 3.1计划发展部定位 负责总公司产业发展和公司建设的职能部门，总公司投资项目的孵化器，公司建设的设计师。组织研究、制定总公司产业发展战略及中长期发展规划；按规划要求设计总公司投资开发、收购、兼并、重组以及转让资产方案；并就成熟的方案组织开展项目前期工作。负责组织总公司资本运营前期工作，负责项目建设过程投资控制，以及投资项目后评价。资产财务部是总公司的职能部门，在总公司总经理、分管副总经理和总会计师的领导及专业指导下，履行总公司资产管理、产权管理、财务管理、会计核算和会计监督职责。根据国家财经法律和法规政策，制定与总公司发展战略和经营目标相适应的资产管理、产权管理、财务管理、会计核算等管理制度，并组织实施，行使监控和督导职能。 3.2计划发展部部门职责（做连接） 研究制定总公司发展战略和中长期发展规划； 设计总公司投资（开发、收购、兼并、重组、转让资产）方案，并负责项目的前期管理； 负责金沙江开发项目及总公司对外投资项目前期工作； 三峡工程的投资控制及内部考核； 年度综合计划编制与管理； 年度综合统计编制与管理； 招标管理； 合同管理； 规章制度制定； 科研组织和管理。 3.3计划发展部编制 现有人员18人； 部门意见29人； 我们建议18-20人。 3.4计划发展部内设机构和岗位初测 主人1人； 副主任1人（分管计划、统计、合同、战略和投资控制）； 副主任1人（分管前期工程、技术、项目投资）； 招标管理1人； 战略规划2人； 前期项目管理4人； 投资管理3人； 计划统计4人； 科研组织与管理1人。 以上合计18人。 3.52009年改革发展趋势预测 组织职能变化趋势； 人员编制变化趋势。 3.5.12009年前后发展趋势—职责 将强化的职能：研究、制定、管理总公司发展战略和中长期规划的能力；项目开发、收购、兼并、重组以及转让产权的资本运作能力；金沙江开发项目及总公司对外投资项目前期工作；总公司综合计划、综合统计编制与管理职能；公司发展与建设的规划、设计职能。 三峡工程投资控制及内部考核职能保持稳定至工程竣工。 招标管理、合同管理、科研组织和管理职能将逐步转移或弱化。 或可考虑更名为企业发展部（含资本运营职能）或战略发展部。 3.5.22009年前后发展趋势—人员 随着三峡工程投资控制与内部考核、招标管理、合同管理以及科研组织和管理职能的转移或弱化，计划发展部人员将减少至15-16人。 人员的知识结构：从以概预算、造价管理为主，转变为以资本运作、项目投资、资产评估、价值评价为主。 人员的能力结构：在熟悉水电欧亿·体育（中国）有限公司的基础上，掌握实业投资和金融产业运作技术。 人员的学历和年龄结构：以硕士和35岁左右人员为主。 3.6方案说明 部门职责变化 部门内设机构、岗位的变化 人员上岗方式和面临的问题 其他需要说明的问题 3.6.1计划发展部新旧职责对比 新定职责 研究制定总公司发展战略和中长期发展规划； 设计、管理总公司投资开发、收购、兼并、重组、转让资产方案； 负责金沙江开发项目及总公司对外投资项目前期工作； 三峡工程的投资控制及内部考核； 年度综合计划编制与管理； 年度综合统计编制与管理； 招标管理； 合同管理； 规章制度制定； 科研组织和管理； 原定职责 三峡工程计划、投资、概算、合同的归口管理； 总公司基本建设投资计划和固定资产统计报表的编制和管理； 三峡工程总概算、执行概算、价差结算的控制与管理； 三峡工程有关项目和费用的立项审查； 限额以上招标项目的标底编制和管理，参加主要项目招标工作； 三峡工程合同分类、汇总和存档； 审查、办理工程重大合同变更、索赔； 工程造价信息的收集、整理、发布； 金沙江项目前期准备工作； 总公司中长期计划和发展规划的研究和制定。 3.6.2计划发展部部门职责变化 部门提出的变化 我们认为的变化 部门提出的变化 从主管三峡工程计划、投资、概算、合同，兼管总公司中长期计划、发展规划和金沙江项目前期工作的职能部门，转变为主管总公司发展战略、中长期规划、投资方案设计以及金沙江前期工作，兼管总公司综合计划、统计的部门。 我们的意见 同意部门提出的职责调整意见； 赋予该部门负责总公司所有资本运营项目前期事务管理职责。 增加产权转让方案设计、实施、管理职能。 增加科研组织和管理职能（从科技管理部划转）。 3.6.3计划发展部内设机构、岗位的变化 部门意见： 撤销原计划统计处；投资管理处；合同管理处；造价管理处；金沙江前期工作处。 改设：招标委员会办公室；战略规划处（岗）；项目前期管理处（岗）；投资管理处（岗）；计划统计处（岗）；综合管理处（岗）。 2.我们的意见： 取消处级机构，设业务主管岗； 取消综合管理处，设综合管理岗； 增设科技管理岗。