上海华普竞争战略与及管理提升项目第一阶段工作计划 第一阶段：战略与管理诊断 工作内容 工作负责人 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 上海华普需协助事宜 项目成果 欧亿·体育（中国）有限公司整理、行研与访谈 第1周 项目启动 全体成员 安排会议时间、地点和中高层与会人员 整理并消化华普提供的相关欧亿·体育（中国）有限公司 全体成员 及时安要求提交项目组所需欧亿·体育（中国）有限公司 分析轿车产业链 项目成员1 参与讨论确定需要进行研究的细分市场 分析轿车生产企业价值链 项目成员1 分析轿车竞争状况 项目成员1 华普核心部门中层管理人员访谈 全体成员 安排访谈人员及访谈地点 华普高层管理人员访谈 全体成员 安排访谈人员及访谈地点 设计管理问卷 项目成员2 发放管理问卷 项目成员2 协助项目组安要求发放管理问卷 提炼访谈核心观点与问题 全体成员 访谈、行研、管理诊断 第2周 华普其他中层以及核心员工访谈 项目经理、项目成员2 安排访谈人员及访谈地点 欧亿·体育（中国）有限公司研究报告初稿 总结访谈中发现的问题 项目经理、项目成员2 回收并分析管理问卷 项目成员2 确定管理诊断分析框架与分析重点 项目经理 编写管理诊断报告 项目成员2 分析主要竞争对手与标杆企业 项目成员1 参与讨论确定主要竞争对手与标杆企业 分析欧亿·体育（中国）有限公司关键成功因素 项目成员1 分析欧亿·体育（中国）有限公司发展模式与发展趋势 项目成员1 形成欧亿·体育（中国）有限公司研究报告 项目成员1 战略审视与管理诊断 第3周 分析公司现行战略体系 项目成员1 根据欧亿·体育（中国）有限公司研究结果审视现行战略 项目经理、项目成员1 分模块进行管理诊断 项目成员2 进行必要的补充访谈 项目经理、项目成员2 安排补充访谈 管理诊断与公司定位 第4周 分模块进行管理诊断 项目成员2 管理诊断报告初稿战略审视报告初稿 进行必要的补充访谈 项目经理、项目成员2 安排补充访谈 分析华普汽车资源与能力现状 项目成员2 分析诊断中发现的问题的轻重缓急 项目成员2 形成管理诊断报告 项目经理、项目成员2 核心高管与项目经理沟通诊断结果 形成战略审视报告 项目经理、项目成员1 核心高管与项目经理沟通战略审视结果 讨论华普公司定位 全体成员 组织研讨会 公司定位、竞争战略梳理 第5周 沟通确定公司整体定位 项目经理 核心高管参与沟通确定公司整体定位 公司定位与竞争战略报告初稿 第一次汇报材料 梳理华普区域竞争战略及其目标体系 项目成员1 梳理华普产品竞争战略及其目标体系 项目成员2 形成公司定位与公司竞争战略报告 全体成员 核心高管与项目经理沟通公司竞争战略 形成第一阶段汇报材料 项目经理 核心高管与项目经理沟通第一次汇报材料 第一阶段项目汇报 全体成员 项目组休假 全体成员 组织第一次汇报会 说明： 在确定了项目成员之后，各项工作将有明确的负责人 此颜色表示为工作日 此颜色表示为方案集中演示和汇报时间 此颜色表示为休假时间