武汉市诺钡科技有限公司工程项目管理工作手册（指导文件） 目录： 1.0序 2.0基本规定 3.0项目管理流程 第一章施工进场 4.0施工进场准备 1）收到中标通知书或市场部立项，通知施工进场 2）合同签定后的施工进场 3）施工现场踏勘 4)项目经理进场须知 5)施工进场报审和开工报告 6）采购计划报审 7）与业主各方的施工图纸设计会审交底 及各方协调 8）日常费用控制 9）施工组织设计、方案编制 10）施工设计出图 11）项目进度计划 12）文件签收记录 5.0施工劳务分包评审和管理 1）专业分包 2）劳务分包 6.0深化设计会审、交底、变更签证 1）工程联系函 2）施工深化设计 3）设计变更交底、签证 4）深化设计出图 7.0工程预付款支付申请 1)工程款支付结算流程 2)外出经营许可证的办理 第二章当地公安技防办设计方案审核与验收 要点提示 8.0当地公安技防办设计方案审核与验收 1)应提交审核的材料 2)技防设计技术评审内容 3)技防办方案论证意见书： 4)安全防范系统验收意见书 第三章隐蔽工程过程控制及验收 9.0管线施工及隐蔽工程验收 1）管线材供应商资格报审 2）管线材申请与采购 3）材料（管线）进场报验 4）（室内、室外）管路理预埋、穿线施工 5）管线隐蔽工程检验批验收 6）工程预付款支付申请 第四章设备安装及系统验收 10.0设备安装及分项工程检验批验收 1）设备供应商资质报审 2）设备申请与采购 3）设备开箱检验和装箱随机欧亿·体育（中国）有限公司保管 4）设备进场报验 5）室内外、机房设备安装施工 6）进度款支付申请 7）各分项工程检测调试、检验批验收、试运行 11.0各子分部工程验收 1)通讯网络系统子分部质量验收 2)信息网络系统子分部质量验收 3)建筑设备监控系统子分部质量验收 4)火灾自动报警及消防联动系统子分部质量验收 (略) 5)安全防范系统子分部质量验收 6)综合布线系统子分部质量验收 7)智能化系统集成子分部质量验收 8)电源与接地系统子分部质量验收 9)环境系统子分部质量验收(略) 武汉市诺钡科技有限公司10)住宅小区智能化系统子分部质量验收 12.0智能化系统工程验收 1)智能化分部工程质量验收 2)系统运行记录 3)设备安装质量检查 4)工程竣工报验 5)工程竣工验收证明书 6)工程预付款支付申请 第五章工程欧亿·体育（中国）有限公司的编制及归档 13.0竣工内业欧亿·体育（中国）有限公司汇总、竣工图绘制整理归档 1）前期工程欧亿·体育（中国）有限公司 2）设计任务书、合同、报价清单（内部） 3）施工阶段及工程验收欧亿·体育（中国）有限公司 4）材料设备检测报告、合格证 5）各系统竣工图汇总 6）系统设备移交及厂家随机装箱欧亿·体育（中国）有限公司、备件等 7）分包欧亿·体育（中国）有限公司 8）公安技防办报审、验收欧亿·体育（中国）有限公司 第六章工程移交、培训、结（决）算 14.0工程及财产移交事项 1）剩余财产清点 2）移交使用单位 3）系统使用培训 15.0履约担保退回、工程项目结（决）算、 1)履约担保的申请退回 2）工程结（决）算流程 3）工程结（决）算申报、审批 4）劳务分包结（决）算及流程 第七章项目评定与提成 16．0项目预算、目标、实际三算经济成果评价与 分析 1）项目考核评定；测算项目提成 2）工程项目评优 第八章售后质保服务的管理 17.售后质保服务 1）项目完工与维保交接事项 2）售后维修工作流程 3）故障报告及整改意见 4）保修期满决算 第九章相关标准规范（另附） 一、车辆出入及停车场管理系统安装调试施工规范 二、出入口门禁管理系统安装调试施工规范 三、电缆桥架敷设安装施工规范 四、电源线信号线敷设施工规范 五、防雷接地系统施工规范 六、公共广播与背景音乐系统安装调试施工规范 七、家居入侵报警系统安装调试施工规范 八、扣压式薄壁钢管（KBG管）敷设安装施工规范 九、离线式电子巡更系统安装调试施工规范 十、楼宇对讲系统安装调试施工规范 十一、视频安防监视系统安装调试施工规范 十二、系统安装调试施工规范 十三、硬质塑料管（PVC管）敷设安装施工规范 十四、中心机房工程施工规范 十五、周界防越报警系统安装调试施工规范 十六、住宅小区安全技术防范系统要求(2010版) 第十章企业相应管理文件（另附） 一、工程/销售立项管理办法 二、器材请购工作指南 三、到货签收反馈程序暂行办法 四、档案管理办法 五、工程项目费用管理规定 六、经营费用管理规定 七、工程项目核算办法 八、工程项目检查办法 九、印章管理办法 十、资格证补贴管理规定 第十一章参考文本（另附参考） 一、管线施工工艺基本要求 二、公安技防设计技术评审内容 武汉市诺钡科技有限公司三、住宅小区智能化施工组织方案 四、安全、文明施工协议书 五、建设工程施工安装分包合同 武汉市诺钡科技有限公司1.0序 由于公司近期业务发展迅速，工程项目管理压力也越来越大，仅靠现有项目经理的力量，远远满足不了需求， 为此我想通过项目经理工作手册来指导、培养更多的后备新生力量，以适应公司不断的发展需要。手册尽量根据 现场的实践经验进行归纳和总结编制而成，希望它能给项目管理工作带来更多的参考和帮助，使后备力量能更清 晰的了解项目管理的整个过程而更好的完成任务；手册是力求让人看懂实用的工具手册，内容涉及施工进场准备、 隐蔽工程过程控制、设备安装及系统验收、工程欧亿·体育（中国）有限公司的编制及归档、工程移交、培训、结（决）算、项目评定与 提成、售后质保服务的管理、企业相应标准规范、企业相应管理文件、参考文本等等施工管理的全过程，大量的 应用表单文件供参考和应用，也为劳务外包管理、特殊情况的应急处理提供参考，手册考虑与公司的管理体系相 衔接；并在编制过程得到同仁及各位领导的大力支持和指导，在此深表感谢！同时也期望各位同行能继续支持我 们的改进工作，争取在下一个改版能更进一步改进完善，帮助提高项目管理的工作,改进意见请发邮箱： sun_zx@vann，或提出具体的运作模式。 2.0基本规定：本工程文件欧亿·体育（中国）有限公司编写统一按各省要求编制；施工工艺规范和质量必须满足国家强制性标准。 3.0项目管理流程： 工程项目所完成的系统产品是由多个设备单元及系统连线集合而成的，它与单机设备产品的生产管理过程有 着明显的不同，这是由于建设对象在环境、条件、结构、功能等原因所决定的，使得每个项目建设生产过程不具 有重复性。即使在这种情况下，我们也应当力求在工艺、工序、管理上寻到它们一致性的地方，并且把它标准规 范化。以下就是我们要谈的工程项目管理工作手册的具体内容：