摘 要
今创公司成本控制改进研究
作为国家经济主体重要组成部分的小微型企业,在国民经济发展中占有重
要的地位。小微企业数量众多，小巧灵活，业态多样，进退便捷，在调整市场
经济结构、促进社会就业、增进社会公平、富民强省强国中发挥着重要作用。
由于小微企业规模小、效益低、管理不规范，在激烈的市场竞争中，生存与发
展存在更多的不确定性，除了融资难，伴随着企业的发展，成本的急剧增加也
成为制约小微企业发展的瓶颈，成本上升对小微企业生存形成的压力是尚在挣
扎中的小微企业不可回避的问题。如何在保证产量和质量的前提下，最大限度
地降低成本，并将成本控制在与企业发展规模相匹配的范围之内，是企业保证
可持续发展的前提。因此，探索有效的成本管控方法，完善企业财务制度，降
低企业发展中的各项成本，使企业在低成本模式下有效运转，并在夹缝中取得
高利润，增强市场竞争力，是企业应对复杂的市场环境，不断发展壮大的重要
课题。
本文以小微企业今创公司作为研究对象，依据财务管理理论，根据公司
2010-2013 四年的财务数据，运用统计分析和对比分析相结合的研究方法，对公
司第一手数据和欧亿·体育（中国）有限公司进行客观分析，特别对公司的发展状况，成本控制的现状，
成本控制存在的问题，以及导致成本控制困境的原因进行深入探讨，并提出成
本控制改进策略，探索降低企业成本的最优方案，为小微企业完善公司管理流
程，完善财务制度，科学评估资金成本，根据企业的实际条件及发展需求，实
现低成本发展模式，推动小微企业可持续发展提供参考。
全文共分四章。第一章介绍了研究背景及意义、研究思路和方法以及研究
内容与论文框架等。第二章结合公司实际，利用大量数据，具体描述了今创公
司的基本情况；采用定性与定量分析相结合的方法，用分项成本百分比法及增
长速度法进行分类分析，阐明了公司成本控制现状，揭示了公司在成本控制中II
存在的不足，如公司原材料、燃料动力等采购经营成本过高，公司资金成本结
构不合理，忽视利用税收政策节税，员工成本控制意识不强等。第三章根据今
创公司成本控制中存在的问题，深刻剖析了导致问题的四个方面的原因，首先
是公司内部成本控制制度不健全，其次是员工成本控制意识薄弱，还有融资环
节中忽视资金成本控制，以及销售环节中外部税收政策的运用不合理等。第四
章针对第二、三章阐述的成本控制问题及成本控制困境产生的原因，提出了相
应的成本控制改进策略。最后得出本文的研究结论。
希望本研究成果能应用于今创公司未来的工作实践中，对改进公司的运营
管理起到一定的作用。同时，也希望本文研究的成果能为其他小微企业有效控
制成本提供借鉴。
关键词：
今创公司；成本控制；改进