摘要
现代化的企业管理涉及了许多方面。日趋激烈的市场竞争和日益严格的法
律法规都要求企业强化管理，运用系统、规范的管理方法，提高效率，降低成
本，实现其持续改进，不断发展的目标。IS09001、IS014001、OHSASl8001标
准是世界先进企业管理经验的总结，依据这些标准建立企业管理体系是企业管
理与世界接轨，提高企业管理水平的一种体现。
中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司下属某采油厂是一个高危
险、多工种的企业，2001年引入并通过IS09001：2000质量管理体系认证后，
企业的管理水平有了较大的提高。2002年，该厂在原质量管理体系的基础上，
完成了IS09001：2000标准与IS014001、OHSASl8001标准的整合，建立并推
行了质量健康安全环境管理体系(以下简称QHSE管理体系)。本文根据三个管理
体系标准条款，运用系统理论、过程方法以及戴明管理模式对该采油厂QHSE
管理体系进行了策划、建立与实施运行。本文通过对该采油厂管理现状和特点
的分析，对采油厂整合型管理体系的建立、实施和运行控制过程进行了分析总
结，阐述了企业在面临新旧管理方法变化，多个管理体系并存的情况下，如何
从企业自身管理特点出发，对多个体系进行整合，以实现管理系统的优化，并
以较低的管理成本获得最优管理效益的方法和思路，既为企业整合更多的管理
体系奠定了良好基矗也为其他采油厂整合建立QHSE管理体系提供了经验和
可借鉴的方法。
主题词：QHSE管理体系
研究背景
第一章绪论
随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，越来越多的企业深切地
感受到与国际接轨的迫切性和重要性。“企业与世界接轨，更重要的是企业管理
与世界接轨”，这一点成为国内企业界的共识。引用国际先进的管理思想和管理
方法，在管理模式上寻求创新，为企业注入新的生机和活力就成为企业管理者
不断追求的目标。
IS09000质量管理体系的建立与运行是质量管理工作在全面质量管理基础
上的一次飞跃，特别是2000版标准反映了当今世界科学技术和经济贸易的发展
状况，体现了持续改进，不断提高的管理理念，以及“变革”和“创新”这一
21世纪企业管理的新趋势。随着该标准在我国的推行，管理者体验到建立自律
的管理体系对提高产品质量和企业管理水平，增强竞争力有极大的推动作用。
与此同时，全球大规模环境问题的爆发，使得人们逐渐认识到环境与人类的生
存息息相关，实现可持续发展和保护环境成为企业的责任和义务。而“人”作
为生产关系中最活跃的因素，在工作过程中必然有诸多因素对其身心健康带来
危害和影响。在这两种因素的驱使下，IS014001环境管理体系和OHSASl8001
职业健康安全管理体系标准也相继进入中国的各行各业。据中国认证机构国家
认可委员会秘书处发布的认证年报显示，截止到2004年底，经CNAB认可的认
证机构共颁发质量管理体系认证证书131815张，环境管理体系认证证书8862
张，职业健康安全管理体系认证证书3603张【1】。可见，近年来，我国IS09001
和IS014000标准认证发展很快，OHSASl8001标准认证也逐渐被企业所接纳。
早在1997年，原中国石油天然气总公司就参照国际标准化组织第67技术
委员会(ISO／TC67)提出的ISO／CDl4690《石油天然气工业健康、安全与环境管理
体系》草案(简称为HSE管理体系)，制定了中国石油天然气欧亿·体育（中国）有限公司标准《石油天
然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY／T6276．1997)。改组后的中国石油天
然气股份有限公司针对石油工业高投资、高风险的特点，一直关注质量、健康、
安全和环境管理，先后引进并积极贯彻实施了质量管理体系(GB／T19001)、环境
管理体系(GB／T24001)和S、仇’6276．1997等标准。截止到2004年底，中国石油所
属的大部分地区分公司都建立了质量管理体系和环境管理体系，部分企业还通