摘要
中国经济改革主要目标是调结构与稳增长,而结构调整的关键是用科技改造传统产业和鼓
励高新技术企业的发展,医疗器械欧亿·体育（中国）有限公司是最具有发展潜力的高新技术之一。高科技企业的创新
能力的来源就是其拥有的研发团队,高科技企业如何更好的开发利用其人力资源,让他的研发
团队充满活力创造力,绩效考核体系发挥着重要的作用。YTGS是一家自主研发关键核心技术
的小型医疗器械高新技术企业,YTGS研发部员工绩效考核进行问题分析以及重新设计考核体
系有着重要意义。
本文以YTGS研发部员工的绩效考核为研究对象,运用现代绩效考核的基本理论,对公司
研发部员工绩效考核的现状进行了全面系统的分析,针对该公司在绩效考核中存在的主要问
题,在运用平衡计分卡的思想上,以目标管理为导向,团队考核与个人考核相结合,对绩效考
核体系进行了设计,构建了比较完整的绩效考核体系,并从考核体系的实施和保障两个方面进
行了完善、探讨。通过对YTGS绩效考核的研究,对于改进员工绩效、提高研发部门管理水平、
实现研发部门的战略目标,具有重要的现实意义,为研发部门下一步合理推进绩效考核打下了
初步的基础;同时也有助于中小高科技企业寻找和建立一套适合自身实际情况并有操作意义的
绩效考核方法,为中小高科技企业进行绩效考核改革提供方案参考。
关键词:绩效考核,高科技企业,研发
绪论
1.1研究背景
中国经济改革主要目标是调结构与稳增长,而结构调整的关键是用科技改造
传统产业和鼓励高新技术企业的发展,医疗器械欧亿·体育（中国）有限公司是最具有发展潜力的高新技
术欧亿·体育（中国）有限公司之一。同时我国企业正在逐步融入新的全球化的竞争浪潮中,在面对快
速、巨大、非连续的变化和高度复杂化的环境时,必须保持战略上的前瞻性,培
育企业的核心创造能力。高科技企业的创新能力的来源就是其拥有的研发团队,
高科技企业如何更好的开发利用其人力资源,让他的研发团队充满活力创造力,
绩效考核体系发挥着重要的作用。TIGS是一家自己研发关键核心技术的小型医
疗器械高新技术企业。YTGS在对研发部门进行绩效考核的时候,同样暴露出考
核的形式大于实际,研发人员的工作质量和工作成绩不容易衡量等问题,因此对
TTGS研发部员工绩效考核进行问题分析以及考核体系的重新设计有着重要意
义。
1.2研究意义
目前我国多数企业都已经建立了自己的绩效考核体系,利用现代的绩效管理
模式来考核和激励员工,但是研发人员的考核通常是在公司考核中最难执行的一
部分。通过文献调研,对绩效考核的理论基础,团队绩效的分析以及研发人员的
特征识别等,发现现有的绩效考核的研究中,对科研人员的绩效考核的研究相不
但对较少,并且这些研究很少涉及到中小高科技企业,本研宄对很多中小高科技
企业的绩效考核体系的建立的参考意义有限。现实工作中很多公司对研发人员的
考核指标的重点存在偏颇,对员工的行为和绩效的引导不足,或者考核流于形式,
对高绩效的员工起不到激励作用。现有的针对研发人员的绩效考核的成果多是针
对研宄机构或则大型企业的研发部门,他们的研发资源相对充分。对中小型高科
技企业的研发员工的绩效考核体系的研目前究还相对缺乏,本研究分析研发人员
的特点以及研发人员的工作内容,并找到影响研发人员绩效的关键因素,对丰富