上坤置业绩效管理与绩效奖金管理操作细则
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修改内容
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审核人
批准人
细则概况
细则目的
加强公司经营计划的管理，传递并实现公司战略发展目标，引导驱动公司整体业绩提升，确保公司绩效管理体系有效运作，真实反映中心和个人工作之绩效，实现奖优罚劣。
适用范围
适用于上海上坤置业投资有限公司及下属子公司的开发体系（不含物业公司）的在职员工，不包括临时员工、试用期员工、离职通知期内员工、享受营销招商奖金或佣金的员工。
定义
考核者：直接上级或专业中心指导上级，是绩效考核的评价执行者；
被考核者：指绩效考核的被评价者；
中心：指公司项目管理中心及各中心；
中心负责人：指接受中心年度KPI的中心总监或副总监、中心第一负责人；
中心员工：指除中心第一负责人之外的其它员工；
季度岗位基本工资：是根据个人工作岗位职责要求及个人岗位胜任力而确定的每月税前工资；营销管理中心本部人员：指营销管理中心除案场人员以外的人员。
细则主导部门
人力行政中心
部门
细则中承担的职责
总经理
审批绩效管理及奖励制度
审批公司年度经营目标
审批公司、分管副总经理及直属管理的中心年度KPI指标
考核直接下属季度及年度绩效指标完成情况
审批年度考核结果、公司年度绩效奖金分配方案
人力行政中心
编制与修订绩效管理与奖励管理制度
组织制定公司及各中心年度及季度经营管理计划，组织制定公司各中心年度绩效考核目标及考核标准、组织绩效管理培训、组织开展绩效考核工作、审核、汇总并应用绩效考核结果
绩效考核结果处理并归档、受理并组织处理考核申诉
负责编制年度奖金分配方案并组织绩效奖金发放
财务管理中心
协助制定公司年度经营目标
提供公司年度经营财务目标的完成情况，协助完成年度绩效考核工作
协助做好奖金发放工作
考核者
负责对下属的绩效管理，包括根据团队的年度KPI指标与下属沟通制定下属个人绩效目标、进行绩效辅导、绩效沟通与反馈及鼓励持续改进
对直属下级进行考核
对下属讲解和沟通绩效管理基本要求
被考核者
按照绩效目标推进各项工作
与其上级就其工作目标设定及绩效实现程度进行沟通，积极参加绩效面谈以获得绩效反馈与持续改进的指导
绩效考核关系
一般情况下，被考核人的绩效考核由其直接上级负责，隔级主管领导审批确认。
序号
被考核人
考核人分管副总经理；营销管理中心、财务管理中心、招商运营中心、人力行政中心的负责人
公司总经理成本合约中心、设计管理中心、项目管理中心的负责人
分管副总经理中心员工
中心负责人
设计管理中心、成本合约中心被派往项目管理中心工作的人员，除接受项目管理中心负责人考核外，还同时接受专业中心负责人考核，考核权重比例分别为项目管理中心负责人70%，专业中心负责人30%。（如有兼顾多项目的，按比例分配，由人力行政中心根据工作重点另行确定）
绩效考核指标分类及评分标准
量化指标
量化指标是指在指定的时间内以完成一定资金额度、一定数量或比例的量化数字为预期目标的财务及非财务指标，包括销售回款额、融资额、租金收入等；考核信息由人力行政中心、财务管理中心提供。评分标准如下：
实际业绩为预期目标的110%及以上为120分。
实际业绩为预期目标的100%（含）-110%为110分；
实际业绩为预期目标的95%（含）-100%为100分；
实际业绩为预期目标的90%（含）-95%为90分；
实际业绩为预期目标的80%（含）-90%为80分；
实际业绩为预期目标的70%（含）-80%为70分；
实际业绩为预期目标的60%（含）-70%为60分；
实际业绩为预期目标的60%以下为0分；
进度指标
进度指标是指以完成时间为关键业绩的绩效指标，以明确的完成日期为预期目标，包括各类证件取得、开发阶段各类节点、验收、交付、开盘节点、团队建设与招聘、各类管理体系制度制订等。考核信息由投资运营中心、项目管理中心及考核者提供。晚于目标完成时间2天内的为宽限期，此后每晚1天扣10分，超过宽限期5天以上为0分，具体评分标准如下：
提前目标时间5天以上且有创新改进，可以成为同岗位、同职责工作的学习标杆为120分。
提前目标时间1-5天（含）且符合质量要求为110分；
于目标完成时间当天或晚于目标完成时间2天内（含）为100分；
晚于目标完成时间3天为90分；
晚于目标完成时间4天为80分；
晚于目标完成时间5天为70分；
晚于目标完成时间6天为60分；
晚于目标完成时间7天以上为0分；
管理提升指标
管理提升指标是指以提升公司管理水平为目的的对公司各类管理体系、规范的执行力度指标，以年终内部审计结果为考核标准，包括成本核算体系、工程安全与质量管理细则、档案管理体系、绩效管理与绩效奖金管理制度等。考核信息由人力行政中心、相关管理体系主责推进部门提供，评分标准如下：