宁夏宝丰能源维修厂集团维修厂
质量管理制度
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目录
1.原材料验收管理制度 1
2.纠正预防措施管理制度 10
3.生产过程质量管理制度
4.不合格品管理制度
5.产品定位标识管理办法
6.矿用支护产品质量管理制度
7.使用单位投诉管理制度
8.质量事故管理制度
9.质量标兵评选管理制度
10.各工段产品质量检验标准
11.各工段质量管控流程
原材料验收管理制度
BFNY-ZLGL-001-WX-01-2015-A/0
1总则
目的
为规范宁夏宝丰能源维修厂集团股份有限公司维修厂（以下简称维修厂）机加工、矿用支护材料、维修、保温等原材料进厂环节管理，机加工、矿用支护、阀门仪表检定校验、维修、保温质量管理、明确各级人员职责，依据宝丰能源维修厂集团股份有限公司《质量管理制度汇编》、有关质量管理规定，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于维修厂原材料进厂检验管理。
定义
原材料：用来加工产品的材料（螺纹钢、钢筋、保温用铝铁皮、槽钢、圆钢等材料）。
职责
生产管理部
负责制定原材料的质量控制指标。
对各工段使用进行监督管理。
1.4.2经营管理部
1.4.2.1负责原材料的计划提报；
1.4.2.2负责原材料的计划统计、结算工作；
1.4.2.2负责对所计划提报的原材料到厂出现不合格制定纠正措施。
1.4.3各工段
1.4.3.1对原材料需求进行计划上报经营部；
1.4.3.2负责本工段所使用原材料进场的统计、结算上报工作；
1.4.3.3负责原材料卸车，并结合原材料材质报告、清单和批次标识牌号进行验收。
1.4.3.5负责对不合格原材料进行上报确认处理。
管理内容
生产管理部依据生产需要，组织制订生产原材料质量指标，经分管领导审核，工程师审批后下达原材料质量标准。
维修厂各工段对外购原材料进行产品合格证登记。
供货时供应商出具该车（或批次）产品的合格证。维修厂各工段进行检验后方可卸车。
维修厂依据集团质量检验部出具的检验结果决定是否卸车接收。
当检测结果未达到合同约定指标时，采购部与维修厂生产部进行协商，对低于合同指标但生产中可以调控配使用的，依据合同条款或者商定结果处理，但是不能连续采购低于生产需求的产品。详细流程按照宝丰能源维修厂《不合格品管理制度》执行。
对低于合同指标的原材料，维修厂无法配用的由采购部和供应商联系进行退货或换货处理。
卸车管理
外购原材料到货检验合格后，由生产部进行协调，使用工段现场配合卸车车辆应在到场后2小时内卸车，每迟一小时考核该工段。
其他事项
检验结果有争议时，使用工段上报维修厂，由维修厂通知供应公司和集团安环质量部进行处理，。
对于宝丰能源维修厂规定的违禁产品不得入场。采样时或者卸车过程中发现原材料掺假、掺杂杂物等时，使用工段上报维修厂，由维修厂通知供应公司进行处理。
附则
本制度由宝丰能源维修厂经营管理部、生产部负责解释。
本制度自下发之日起执行。