首页 > 欧亿·体育(中国)有限公司专栏 > 论文 > 经营论文 > 流程管理论文 > MBA硕士论文_TE公司的新产品开发流程精益化研究(60页)

MBA硕士论文_TE公司的新产品开发流程精益化研究(60页)

欧亿·体育(中国)有限公司大小:1749KB(压缩后)
文档格式:DOC
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/9/28(发布于广东)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
企业价值最丰厚的领域集中在研发和市场。新材料、新技术、新能源的不断涌
现,科技的不断革新和产品的不断升级换代,使得产品生命周期越来越短。全球化的
竞争再加上市场需求和消费者要求等各种不确定性因素,要求企业在正确的时间,正
确的设计,正确的组织并及时开发出具有正确质量,正确功能的正确产品提供给正确
的客户。本文旨在新产品开发流程精益化的研究能解决当前企业新产品开发中存在的
问题,通过新产品的有效开发,资源的高效利用,形成企业的竞争优势,通过企业战
略目标的实现,不断塑造自己的核心竞争力,实现企业可持续性发展。
本文在回顾了新产品精益开发流程的相关理论的基础上,分析了 TE 所属欧亿·体育(中国)有限公司和
主要竞争态势,总结企业运营现状和战略规划,分析现行的新产品开发流程以及企业
内部新产品开发所存在的问题;设计针对企业新产品开发问题的精益流程解决方案,
其流程再造过程,详细流程,针对新流程的组织机构设立以及配套信息系统;研究新
产品精益开发流程实施方案,主要论述方案的实施目标和进度计划,实施重点和难点
分析,相应的实施保障措施和实施效果预测。
论文采用比较分析法对 TE 所属欧亿·体育(中国)有限公司的当前竞争态势进行分析,总结出欧亿·体育(中国)有限公司内主
要制造商的竞争优势和细分市场;通过与相关人员访谈、内部审核、现场调查、定性
分析等形式,发现企业新产品开发过程中所存在的问题;运用因果分析法深入剖析产
生问题的根本原因,并将流程再造方向定位于项目可行性、开发周期、开发成本、团
队建设和知识管理五大方面,理论联系实际进行研究。
论文创新点是基于战略,流程,客户,联盟的策略整合,将精益的核心思想消除
浪费和增值活动的理念运用并全面贯穿到新产品开发的六个阶段;通过管理集成,在
整个新产品开发流程再造的方案设计与实施当中,选取适用于新产品开发的精益和六
西格玛工具,综合运用多种管理思想和方法如项目组合管理,产品质量先期策划,开
发管理,门径管理,并行工程,资源管理,需求管理,知识管理,组织变革管理,绩
效管理等。
根据论文分析,TE 新产品精益开发流程的实施将可以确保项目投资于最高价值
市场,欧亿·体育(中国)有限公司和客户,提高工作效率和资源利用率,减少开发费用的浪费和返工,实现
高利润回报,提高进入市场的速度和质量,提高客户满意度,实现公司战略规划。
关键词:新产品开发;精益开发;流程再造;新产品开发流程
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
当今企业要参与国际分工,在全球市场上战胜竞争对手,赢得一席之地,必须要
形成自己的竞争优势,而竞争优势的形成必须靠企业核心竞争力。核心竞争力必须是
竞争对手通过努力却因为成本太高或风险很大而不能仿效和复制的。同时,企业也要
明白,没有任何一种竞争优势是永久存在的,因为随着外部客观环境的变化,欧亿·体育(中国)有限公司发
展趋势以及企业自身内部环境因素的改变,原有的竞争优势有可能会变成不具优势甚
至有可能形成劣势。所以企业必须衡量和确定所具有的竞争优势的可持续时间,不断
培育企业的专长和能力,制定可以创造价值的战略,从而保持竞争优势的可持续性。
在企业的战略竞争力中,产品和市场战略所经历的周期是相对比较短暂的,新科技、
新技术、新材料的快速传播使得产品生命周期越来越短。企业必须能够不断创新,较
快地导入新产品,提供创新产品和服务进入市场,占领市场。企业之间的竞争,归根
结底的展现是企业产品之间的竞争。具备竞争优势的产品从而赢得市场是推动新产品
开发的内在动力。
新产品开发必然是保持企业竞争优势的源泉,而新产品开发是一项非常复杂的工
程,根据产品的复杂程度、技术难度、工艺要求,项目开发周期可长可短,同时整个
新产品开发过程中将面临着很多不确定性因素(如市场的变化、宏观政治因素、外部
经济环境变化、科学技术的不断更新、消费者需求的变化速度和变化方向、价格机制
变化、企业内部人力资源变更等),如何能够以战略的眼光选择正确的项目,并充分
调配企业各项资源使项目能够正确的实施,达到预期目标,同时产品开发的各阶段能
够被有效评估和衡量,各阶段的风险能被有效识别和防范,实现产品开发的持续改善,
使新产品开发更有效力,实现复杂组织的简化管理,能够最大限度的缩短新产品开发
周期,以较短的时间用较少的资源和卓越的质量以及优质的服务满足市场需求和客户
要求,企业在面对潜在机遇的同时也将会面临着巨大的挑战。
一个科学、高效、系统的新产品开发流程对于成功的新产品开发具有极其重要的
作用。20 世纪 80 年代日本丰田在学习了美国福特的“流生产”,“单元制造”和“标
准化工作流程”之后,整合并改善了福特的系统,发明了丰田生产系统 TPS(Toyota
Production System)。在 1973 年石油危机,TPS 取得突出成果之后,丰田生产方式传
播到美国。1990 年,丹尼尔
.
琼斯教授出版了《改变世界的机器》这本书,并首次

版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135

欧亿·体育(中国)有限公司