摘要
随着全球经济和国际化市场的形成，企业所处的竞争环境发生了翻天覆地的变
化。企业新产品的开发能力作为衡量企业创新力的主要标志，已经越来越受到企业的
关注。新产品开发的流程是企业运作的核心流程之一，是企业提升竞争力，更好地满
足顾客需求，为顾客创造价值的有效途径。新产品的开发过程也蕴涵了极大的风险，
有着很高失败率。如何提高新产品开发的成功率，选择最有价值的新产品进行投资开
发，如何通过科学的新产品开发流程管理以最短的周期、最低的成本研发出高技术含
量和质量，满足消费者需求的新产品，己成为企业急需要解决的问题。门径管理和产
品周期优化法，这些新产品开发流程管理思想在国际先进公司中广为应用，然而在国
内企业中应用的普及率不高。结合中国的实际情况，有效地运用这些先进的新产品开
发流程理论，能极大地帮助企业在新产品开发上取得成功，进而提升企业竞争力。

中国是有机硅市场发展最快的国家，不久将成为世界有机硅生产和消费的中心。

申硅公司是专门从事于有机硅下游产品的生产和研究，长期致力于开发有机硅的各种
潜能的一家跨国公司。申硅公司中国公司的新产品开发流程沿用母公司的新产品开发
流程，这套流程框架是在门径管理的基础上发展起来的，主要包含了新产品开发的项
目团队，分阶段的开发流程以及阶段审核机制。然而，这套流程在中国的实际运行
中，遇到种种问题，表现出了不完善性。不但没有帮助申硅公司在国内复杂和激烈的
竞争环境中脱颖而出，反而成为制约申硅公司发展的瓶颈，由此，必须结合中国的实
际情况，在该流程的基础上，针对有问题的地方进行改进。通过对申硅公司新产品开
发流程改进，有助于其在中国进一步的拓展业务。

本文先对新产品开发的理论进行阐述，包括门径管理和产品周期优化法;又借助
顾客需求理论、质量功能展开、风险管理等理论，对申硅公司新产品开发流程的实际
应用情况进行分析，对于出现的问题进行探讨，深层挖掘其根本原因。发现新产品满
足客户需求、资源配置以及风险管理上存在缺陷，需要对这三个方面进行优化。

针对申硅公司新产品开发流程的实际应用中出现的问题，应用顾客需求理论以及
质量功能展开的理论，对把握客户需求方面进行改进，使新产品能更好的符合客户的
需求;运用组合管理和管道管理的理论，对新产品开发过程中的资源配置问题提出改
进建议;运用风险管理的相关理论，建议申硅公司对新产品开发过程中的风险进行识
别、评估、管理以降低新产品开发的风险。

最后，对全文进行了总结，并提出了进一步研究的方向。希望本文研究的结果会
对申硅公司新产品开发的优化提供有益的建议，同时也能给国内企业新产品开发及优
化提供一定的参考和借鉴意义。

关键词:新产品开发;优化;资源配置;风险管理