MBA硕士毕业论文《瀚达公司新产品开发流程再造研究》(60页).rar 中文摘要 本论文首先从瀚达公司所面临的内外部环境变化，描述了瀚达公司面临客 户、竞争和变化的挑战，需要瀚达公司思考如何以更快的速度、更好的质量、 更低的成本、更好的技术和更好的服务来满足不同客户的多层次需求，描述了 瀚达公司进行新产品开发流程再造的背景，阐述了研究瀚达公司新产品开发流 程再造相关的思路和方法。 其次，本论文在研究了新产品开发流程再造相关的理论和EMS欧亿·体育（中国）有限公司传统的 新产品开发流程基础上，阐述了瀚达公司进行新产品开发流程再造时，需要借 鉴流程再造的相关理论，包括产品生命周期理论及流程再造理论，来指导瀚达 公司新产品开发流程再造的实践。 再次，本论文通过对瀚达公司当前新产品开发流程的分析，绘制了当前新 产品开发流程；使用ASME方法，分析了各作业步骤的时间，发现了流程中的非 增值活动；使用作业步骤成本分析法，分析了各作业步骤的作业成本，发现当 前流程所存在的问题。在此基础上，提出了瀚达公司新产品开发流程再造方案， 包括确定新产品开发流程再造目标、成立流程再造团队、运用ESIA工具构建 新流程、评估流程再造风险及实施流程再造。具体的流程再造过程包括制定瀚 达公司新产品开发流程再造实施计划、建立培训制度、分阶段实施、评估再造 之后的新产品开发流程以及持续改善等。通过运用平衡计分卡等工具进行分析 和评估，再造之后的新产品开发流程实现了缩短新产品开发周期、减少开发费 用和提高企业经营绩效等预定目标，达到了流程再造相关理论的预期期望。 最后，本论文试图通过对瀚达公司新产品开发流程再造的研究，探讨我国 中小型企业如何借鉴瀚达公司新产品开发流程再造案例，通过新产品开发流程 再造，实现企业经营方式和管理方式的根本转变，从而提高企业的经营绩效和 市场竞争力，从而不断满足市场和客户要求。 关键词:新产品开发，流程再造，绩效提高