摘要
在经济全球化的背景下,OEM (Original Equipment Manufacture)代工模
式曾经是我国出口加工企业嵌入国际分工与全球价值链的有效途径。以富士康为
代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极的贡献。但
是,目前代工企业面临着成本上升的挑战和“低附加值”廉价世界工厂的质疑。
面对挑战和质疑,代工企业如何培养竞争优势和增加产品附加值,实现转型升级
已经成为目前急需探讨的议题。作为全球第一大电子产品合约制造商,富士康在
制造和科技领域兼具优势,但也同样面对成本上升、盈利能力下降、定价缺失等
诸多问题。富士康在面对挑战进行转型升级方面具有较强的代表性,也将对未来
中国代工模式发展方向产生深远影响。
本文选取全球价值链和产业升级作为理论依据,首先对国内外OEM代工模式
发展现状、面临的挑战、转型的必要性以及可行性进行分析,在理论分析之后,
文章以富士康作为研究对象进行案例研究。在梳理富士康科技集团基本情况以及
其OEM代工模式现状的基础上,运用文件检索法,归纳分析方法对其现有代工模
式存在的问题进行剖析,针对这些问题,提出可供选择的转型升级路径。其路径
包括:通过战略并购,进行价值链垂直整合,涉足原先由供应商占据的材料供应,
切入新市场;通过从单纯OEM代工向拥有自有品牌的0BM转变,培育企业核心竞
争能力;涉足电子商务,为自有品牌提供线上市场机会,拓宽销售和价值增值渠
道,向价值链高端拓展。
本文以产业升级理论和价值链理论为理论依据对富士康科技集团OEM代工
模式转型升级提出可供选择的发展路径,借此希望对国内其他中小代工企业的转
型发展起到一定的参考及借鉴价值。
关键词:全球价值链;代工企业;转型升级;
第一章绪论
1.1研究背景
改革开放以来,随着全球经济一体化和价值链分工的发展,代工模式如雨后
春笑般在我国的制造企业中普及开来。我国凭借廉价劳动力成本和丰富的自然资
源,吸引众多的跨国公司将生产转移到中国,逐步成为全球性制造中心。与此同
时,我国企业也借助此契机,充分发挥比较优势,在吸收和借鉴外国先进生产技
术和企业管理经验的基础上,不断提升自身的竞争能力。
多年以来,加工贸易在我国对外贸易中的份额始终占据50%以上,成为贸易
顺差最重要的贡献力量。代工企业通过优化资源配置、发挥专业优势、高效利用
产能以及减少重复建设,从而实现了企业的快速发展,并借此机会参与了国际分
工、嵌入全球价值链,真正实现了中小企业“走出去”战略,从而幵拓了国际视
野,可以说在很长一段时期内,采用代工模式从表面上看都是中小企业发展的一
种理性选择。
随着经济全球化的不断推进及欧亿·体育（中国）有限公司竞争的日益加剧,尤其是2008年美国次
贷危机加剧了对全球资本市场和产业部门的冲击。劳动密集型企业面临资本市场
的崩溃、消费市场萎靡、全球贸易保护主义重新抬头以及国际贸易争端加剧等诸
多困境,其生存和发展环境日益恶化。对于中国众多代工企业来说,除了外部环
境的不确定性以外,国内劳动力成本、生产欧亿·体育（中国）有限公司价格以及融资成本的上涨压力逐
步增大,这都给代工企业的生存和发展带来了前所未有的严峻考验,珠江三角洲、
长江三角洲地区不少代工企业纷纷倒闭,这在一定程度上体现了中国代工企业目
前所面临的艰难生存环境,于是越来越多的代工企业开始谋求经营方式转变和企
业转型升级。
富士康作为全球最大的电子产品合约制造商,一直处于“微笑曲线”的最底
端,附加值也最低。2012年富士康收入达到1000亿,但其中接近60%的营收都
来自于苹果产品的代工。伴随着苹果公司市场份额的萎缩,2013年富士康第一
季度的营收总额同比下跌了 19%,为8091亿新台币(约1658亿人民币)。与此
同时,富士康股价自金融危机爆发以来已经累计下跌了 64.39%。如何在激烈的