陕西华达建筑工程有限公司九分公司科技部
发表人：兰 波
2012 年 5月
研制工具化工地大门
一、 课题简介 二、 QC小组概况 三、 选择课题 四、 设定目标 五、 提出方案并确定最佳方案 六、 制定对策 七、 对策实施 八、 确认效果 九、 巩固措施 十、 总结及今后打算
目录
一、课题简介
华达集团九公司近两年承建的工程项目，高层工程工期一般为2～3年，汽车4S店及钢构工程2 ～ 4个月完工。因为地理环境、绿化、路灯、电信及城市闹市区施工等原因，迫切需要既耐久美观又能快速安装且少排垃圾、适合野外和市区的封闭式工具化工地大门。这也是节能减排、低碳经济、绿色文明施工的现实需要。我们小组就是因此而展开活动的。

二、QC小组概况
1、 QC小组简介及成员组成
小组及成员简介表 表1
制表人：王园明 制表日期：2011年2月18日
QC小组
QC小组
2009年以来，我们小组QC成果曾获得全国工程建设质量管理优秀小组奖3次；省级一等奖4次、三等奖1次、小组最佳演讲奖1次。《创建环保型工地》课题被分别编入住建部《建筑》杂志和中国建筑业协会《工程建设QC小组基础教材》。《研制新型除锈打磨机》课题小组被全国科技协会等四部委授予全国优秀质量管理小组。“新型除锈打磨机”获国家专利2项、获陕西省省级工法并已上报国家级工法；咸阳市科技进步二等奖。

制图人：王园明 制图时间：2011年2月18日
图一本QC小组获奖情况示意图
2、 小组活动计划进度表
制表人：王园明 制表日期：2011年2月18日
小组活动计划进度表表2
综合以上问题，全体组员 采用“头脑风暴法”展开讨论并 进行综合评价，一致通过把研 创课题选定为：研制工具化工 地大门。

三、选择课题
理由一
2010年集团公司在“形象工程”中统一了工地大门外形，因考虑庄重、耐久等，传统做法砖柱贴瓷一直试图改变未果。经统计我公司“标志性临设”（大门、旗台、图牌、喷泉、办公设施）垃圾排放总量为7.6388t，其中大门为6.76t/个，垃圾排放率如图三饼分图所示：大门垃圾排放率居首（87%），且大门砖柱垃圾排放率高达100%（垃圾全部排放），与“绿色”施工相悖。

理由二
钢构或4S店工程一般2～3个月即完工，我公司去年完工的10个4S店拆除临设大门产生垃圾6.76*10=67.6t，浪费资金32800元，因此急需研制可循环利用的临设大门。

理由三
临街大门、繁华地段施工时，审批花钱费时间，占道影响市容和交通，经常需要一夜之间完成大门的安装。

理由四
已获三项国家奖、两项国家专利的高工、高级技工组成的优秀研发团队，是技术支撑。

图二：课题选择系统图 制图人：王园明制图时间：2011年3月10日
见课题评价表表3

87%
3%
1%
3%
6%
大门垃圾排放率
旗台垃圾排放率
图牌垃圾排放率
喷泉垃圾排放率
办公设施垃圾排放率
图三：华达集团标志性临设垃圾排放率饼分图 制图人：王园明制图时间：2011年3月10日
课题评价表表3
评定标准：◎5分 ○3分 △1分
制表人：王园明制表日期：2011年3月10日
四、设定目标
1、总目标：研制工具化工地大门。

定性目标：优质。 量化目标：（1）垃圾排放量相对减少90%,即从6.76t减少为0.676t；（2）安装时间由18个工日（2个技工加2个普工）缩短到4个工日。

2、根据总目标，我们制定了以下分目标：
活动前 目标值
活动前 目标值
6.76t (平均87%/个)
0.676t(平均8.7%/个)1.5
7.5
3.0
4.5
6.0
（单位：t）
图四：大门垃圾排放目标设定柱状图
（一）目标设定515（单位：工日）
图五：安装时间目标设定柱状图
18个工日
4个工日
制图人：王园明 制图时间：2011年3月15日
制图人：王园明 制图时间：2011年3月15日
25
90%
量化目标：1、垃圾排放：传统做法垃圾完全排放，新做法仅仅是外饰面破碎的少许垃圾排放， 见下图所示。

传统做法门柱垃圾排放示意图 垃圾排放6.76t，100%排放。

创新做法门柱构造示意图
创新做法大门垃圾排放示意图 假设瓷片全部破碎垃圾排放0.15t，占大门垃圾排放量2.2%，占标志性临设总量1.9%。

目标可以实现
2、根据我公司类似钢构件的安装经验，我们用203所工地的旧大门在科技车间模拟试验，安装时间折合工日3.9个。我们考虑到工地现状将安装时间设定为4个工日。

图六：CAD示意图制图人：王娟 制图时间:2011年3月16日
经咸阳市设计院结构专家罗长胜计算；车间模拟试验。

（二）目标分析
垃圾排放具体计算见附件一；安装时间可行性分析见附件二、三。

定性目标：优质：我们公司质量标准高于国家标准，并有三年连获三个省级质量最高奖“长安杯”的成功经验。本小组还将邀请业主、监理、质监全程参与原材料到场、制作过程和验收，因此优质可以得到保证。