报告主题投标情况简介 工程总承包内容和范围授标通知及其要求项目执行的基本配置优劣势分析项目里程碑近期工作思路 投标情况简介 投标形式－－－GCC 投标工作组织和文件编制投标文件澄清北京会议，澳头会议授标通知 项目执行的基本配置联合体高层决策，组建项目团队 合同实施的主体－－－GCC项目组 项目组关键成员由联合体高层授权任命 实施由项目组集体领导下的项目经理负责制 一旦授权生效，项目组在合同工期内拥有相关的人、财、物独立支配权 项目组全程接受联合体成员的监控和指导工作分工重点 GPEDI：牵头项目团队，负责关系协调、工程设计和总揽项目管理 SSEC: 负责工程设计，参与项目管理（设计、程序文件、施工管理） NFCE: 负责大宗采购，参与项目管理(采购、财务、欧亿·体育（中国）有限公司、合同管理） GPEC: 负责安装施工，参与项目管理（HSE系统、计划管理、施工作业） .....