以名将事业为己任 不以名将利益为己有 ——贵州茅台名将酒业有限公司企业文化目 录 * 名将是谁？ * 名将成长的三大法宝 * 名将成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？二、名将企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、名将的使命 5、名将的核心竞争力 6、名将企业文化的具体表现 7、名将企业文化综合表述三、名将企业文化的内涵 1、什么是名将？ 3、什么是名将人的特征？ 4、名将人的座右铭 5、名将广告定位 6、名将企业广告语四、名将企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、名将的无形资产 5、名将三个金三角管理模式 6、名将文化的价值链五、名将企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化六、名将人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、超越自我 6、庆祝嘉奖 七、名将基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略贵州茅台名将酒业有限公司简介： 贵州茅台名将酒业有限公司是贵州茅台酒股份有限公司控股子公司，以弘扬国酒文化、拓展茅台市场为已任，专营茅台高端系列酱香型白酒的新型企业。公司主营“名将酒”，以茅台“工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销”八大营销为指导，开拓名将酒市场，公司具有完善的市场运作理念和丰富的市场营销经验。是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪实施个性化营销战略，强化品牌经营思想的体现。* 名将酒是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化”为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广大消费者的喜爱 名将是谁？2004年销售额 700万元 2005年销售额 1700万元 2006年销售额 3000万元 2007年销售额 4000万元 2008年销售额 4500万元 2009年销售额 5500万元 名将酒的成长速度用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 名将酒成长的三大法宝不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。 名将酒成长的一个体会文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动名将的持续发展，真正成为白酒欧亿·体育（中国）有限公司内具有充分竞争力的企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 一、前 言二、名将企业文化的基本架构 1、名将企业文化的定义： · 团队共同认知的价值观 · 总结出来的行为准则 · 与众不同的企业形象2、名将企业文化的诞生过程：3、名将企业文化的沟通过程：4、名将企业文化的特征： 两高、两强、三型 两高 两强 目标高：做国酒茅台的优秀先锋 境界高：以名将酒事业为己任，不以名将酒利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强 三型 学习型、尊重型、竞争型5、名将的战略目标： 以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用5~10年时间，使名将品牌成为中国白酒欧亿·体育（中国）有限公司具有影响力的品牌。 6、名将人价值观的三个层次 1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值7、名将企业文化的三个氛围 1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心 20