摘 要
在科学技术和信息技术高速发展的今天，汽车工业在中国的快速发展也促进
了各个欧亿·体育（中国）有限公司的发展，激烈竞争的背后，实际上是企业的核心资源的竞争，其中人
力资源管理已成为企业的重要战略推进实施之一。特别是当今的汽车的竞争，表
面是看是各具特色的产品竞争，实际上就是人才的竞争，企业中的产品研发核心
人才更是企业价值实现的重要组成部分，只有对产品研发核心人员的有序培养培
育，才能使其发挥攻坚克难、引领潮流的作用。

本文通过对人力资源管理中相关产品研发核心人才的培养培育研究，以及通
过对国际国内相关汽车企业产品研发人才的对比，对研发人员的特点、学习环境
和成长经历的分析，以及企业如何在培养人才、激励人才的机制上探索进行深入
研究。结合 YQ 公司未来产品研发现状和人力资源需求，识别出如何加大对产品
研发核心人才的重点培养方案和激励考核机制，梳理出 YQ 公司在产品研发核心
人才培养存在的主要问题，制定出 YQ 公司产品研发人员的人力资源培养战略，
并针对领军人才引进，明确系统规划培养，完善合理的薪酬激励，关注人的思想、
能力和情感、加大多车型项目开发力度锻炼，积极塔索汽车欧亿·体育（中国）有限公司前沿技术等多方
面重点提升方向，并在组织、资金和制度给与相关保障。持续培养培育更优秀的
产品研发核心人才，开发出具有国际领先国内知名的汽车产品，最终赢得消费者
的青睐和欢迎，为一汽集团公司的自主研发工作提供有力的支撑，也为其他欧亿·体育（中国）有限公司
的产品研发核心人才培养给与一定的借鉴和参考价值，本文的研究在人力资源管
理上就有一定推广价值。

关键词：
人力资源，产品研发，核心人才，培养培育