适用范围：适用于所有非正式员工。

基本作业流程：
1、需要转正的员工必须填写《转正申请表》（见附件一）。

2、基础员工只需填写《转正申请表》（见附件一），由人事配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。

3、主管级以上员工需填写《转正申请表》（见附件一）和撰写《述职报告》提报其直属部门长考核、评估。

4、由部门经理/上级主管填写员工准证审批表，并将综合评鉴等级填入员工准证申请表，各级审批合格后，转为正式员工。

5、对于考正式员工，由人事备案，办理正式转正手续。正式转正的员工，可享受社保等福利待遇。对于考核不合格者,公司可相对延长其考核期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。另外安排、调配工作的，须重新开始考核期。

附件一
员工转正申请表
以下栏目由新员工填写姓名职位部门入职时间部门经理转正员工工作总结：
（可增加附件）
签字:
年月日以下栏目由部门经理及相关负责人填写考核成绩（附员工转证审批表）：分，等级。

部门经理总结：
签字:
年月日部门领导意见（是否同意转正）：
□提前转正□按期转正□延期转正
签字:
年月日事业企划部
意见
签字:
年月日副总经理
意见
签字:
年月日总经理
意见
签字:
年月日
员工转正审批表
姓名：_____________入司时间：
单位（部门）：_____________岗位：
评鉴项目部门经理/上级主管填写优秀
(10分）良好
（9-8分）符合标准
（7-6分）尚需改进
（5-4分）不可接受
（3-2分）岗位职责、流程及制度的掌控程度
指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度工作规划
指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标工作效率、进度和质量
指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。专业知识与技能
指本职位的专业技能掌握程度学习能力及发展潜力
指员工个人学习意识和创新思维能力人际沟通、协调能力
指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。执行力
指是否能准确、及时的执行领导交给的工作对公司文化的认同
指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。团队合作
指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神自我管理
指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展总分综合评鉴等级：
91-100分优秀（）80-90分良好（）60-79分符合标准（）
50-59分尚需改进（）40-49分不可接受（）
试用期转正通知书
您好：
很高兴地通知您，经过考核期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。

特此通知并表示祝贺！
大连华录模塑产业有限公司沈阳分公司
年月日