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摘要
近年来,随着国家宏观调控力度的不断加大和房地产业市场化程度的不断提高,房
产公司的生存与发展正面临着全球化竞争、市场供求、宏观环境和技术更新的威胁。作
为集团品牌旗下的区域房地产公司,卓越集团青岛公司同样面临现阶段发展的种种问题
在。本文通过详细分析卓越集团青岛公司发展现状、所处宏观背景和面临的威胁,探索
公司内部资源和外部环境的优劣势,寻求公司切实可行的发展战略,为公司的未来发展
战略的制定提供建议。

本文运用企业发展战略相关理论和方法,分别对卓越集团青岛公司的战略环境,战
略目标和战略实施措施进行了具体的分析。首先介绍了卓越集团青岛公司的背景和经营
发展状况,其次介绍了国内外有关企业发展战略的理论和研究文献,然后运用理论工具
深入分析企业发展的优势、劣势、机遇和威胁等方面的状况,最后为企业在激烈竞争中
实现可持续发展提出发展战略选择的建议:1.尝试多元化、差异化商业模式;2.拓展多
渠道融资方式;3.进行新项目、新城市的扩张;4.保持持有型物业投资。同时提出了实
施企业发展战略的具体措施:1.以商业操作平台为基石,实施多元化商业战略;2.以
产融结合平台为翼,使产业和金融成为一个整体;3.以高效运营机制推动新项目新城市
的扩张;4.组织结构优化和建立激励机制。

本文期望对于卓越集团青岛公司发展战略的研究可以为企业未来发展战略的制定
提供借鉴,同时引起对中国房地产欧亿·体育（中国）有限公司未来发展方向的思考。

【关键词】卓越集团青岛公司;房地产;发展战略;
【研究类型】应用研究