摘要
I
D品牌原属于一家创立于1930年的同名美国公司,这一品牌的产品和服务在油
气贸易交接计量领域享有较高声誉。1999年,D品牌开启了中国发展之路,同年也
被世界500强的E公司收购,成为其旗下的子品牌。在中国发展的这10多年,D品
牌经历了快速发展期、低迷挫折期,#当前又计划开始新一轮的高速发展,但经济的
大环境已经发生变化,全球其它竞争品牌不断涌入,本土品牌的迅速崛起,D品牌在
中国的发展面临严峻的挑战。

本论文结合当前中国经济的特点和未来的发展方向,并根据E公司战略对子品
牌发展战略的要求,运用波特五力分析模型、SWOT等分析方法,梳理D品牌所面
临的竞争格局,重新对D品牌进行自我认知和自我分析,重新审视并分析我们所服
务的市场,以此为基础来研究D品牌在中国的发展战略:重塑D品牌的市场领导者
地位,以差异化的解决方案和全生命周期服务作为市场竞争之本,并通过持续的产品
应用创新不断拓展市场,以实现D品牌在中国的持续高速发展战略。

本论文参阅了大量欧亿·体育（中国）有限公司相关信息和欧亿·体育（中国）有限公司市场研究报告,并对涉及D品牌在中国
发展战略的相关内容进行整理和分析:包括市场细分状况、各品牌在中国市场的占有
情况和价格竞争策略等。文中在对外部环境分析、内部竞争分析时釆用了波特五力分
析模型和SWOT等分析方法进行归纳和演绎;并采用竞争优势的基本构成要素和盈
利能力(ROTC)的驱动因素模型对D品牌在中国的未来发展进行了分析。

本论文既为D品牌下一步在中国.i的发展战略提供决策依据,具有重要的应用价
值;也为跨国公司如何在中国发展、如何制定在中国的发展战略提供了参考,具有一
定的借鉴意义。

关键字:油气贸易交接计量、发展战略、解决方案、全生命周期服务、创新