中文摘要
现代企业的竞争很大程度上是人才的竞争,企业在注重科研丌发的同时,应坚持
对员工进行严格系统的培训,提高其技能及知识认知水平。特别是s研究这样一个集技
术研究、产品研发与生产一体的综合性研究所,更应该把提高员工的能力素质问题列
入发展的战略目标。而注重人才,挖掘人才,培养人才,是s研究所未來人才战略
的根本所在。

本论文在文献综述部分对构建有效培训体系所涉及的相关理论知识进行了简单
的介绍和评析,其中包括:培训的基本原则、有效培训体系的相关理论,培训体系构
建的歩骤等,通过对这些理论的分析和总结,为s研究所构建出一套从实际出发、行之
有效、科学完善的培训体系提供了科学的理论依据。

在为S研究所构建有效培训体系的过程中,必须把研究所未來5年的发展战略规划
作为开展培训工作的指导方针,在人力资源处制定人才需求管理规划的同时,也要把
培训体系作为其中的一部分。在此基础上,作者对S研究所培训工作现状进行了全面的
分析和沴断,以解决该研究所培训工作中存在的实际问题为出发点,从不同角度和层
面重新分析了研究所的培训需求,制定了切实可行的培训计划,选择了适合不同类型
员工的培训方式,阐述了人力资源处对培训的组织和实施办法,综合其上,为S研究所
重新构建了一套科学有效的培训体系。在新的培训体系的基础上,以四层次评估模式
为基础,制定了切实可行的培训效果评估方案。最后,为S研究的培训体系建立了有
效的政策保障和制度保障。

关键词:S研究所;有效培训体系;培训效果评估