高速房地产公司是以房地产幵发为主,集建物业管理、筑材料销售为一体

的国家一级房地产开发企业,A花园地产项目是该公司在郑州开发的第一个住

宅项目。该项目依托郑东新区规划理念,釆用了现代建筑与古典艺术相结合的

方式,设计出了简洁、大方的外立面,室内安动静分离进行设计。该项目自2007

年年底购得土地,经过三年时间,完成建设、销售等开发任务。然而,由于项

目前期土地购置等流程不顺畅、施工进度分配不合理、销售推广计划和营销策

略针对性不强等问题,造成前期工作紧张,施工进度缓慢,成本大幅度增加。

这些问题严重制约了 A花园地产项目的顺利实施。因而,如何对该项目的流程

进行分析和优化是高速房地产公司亟待解决的问题。

本文以流程再造为理论依据,借鉴国内外房地产项目流程优化的成功实践,

系统地研究了 A花园地产项目的流程优化策略。首先,在分析A花园地产项目

背景的基础上,将整个项目流程划分为前期工作阶段、建设实施阶段和营销及

售后阶段三大阶段,揭示了 A花园地产项目三大阶段存在的问题。其次,通过

对土地购置、规划设计、施工图设计等子流程的梳理,优化了 A花园地产项目

前期工作阶段的流程。提出了土地购置过程、项目定位过程和施工图设计过程

的优化策略。研究了施工组织管理与控制、竣工验收及交付等建设实施阶段的

流程优化策略。健全和完善了营销前期各项准备工作、确立了商品房销售合同

备案、优化了物业管理过程,提出了营销及售后阶段的优化策略。

本文特色与创新之处主要表现在:①将整个A花园地产项目流程划分为前

期工作阶段、建设实施阶段和营销及售后阶段三大阶段,揭示了 A花园地产项

目存在的问题;②利用流程再造和优化方法,提出了土地购置过程、项目定位

过程和施工图设计过程的优化策略;③通过对营销前期准备工作、商品房销

售合同网上备案、物业管理等子流程的梳理,提供了 A花园地产项目营销及售

后阶段的优化策略。

本文的研究不仅为高速房地产公司A花园地产项目提供了可操作的整体各究

程优化方案,为该公司其他项目建设提供参考依据。而且为其他房地产公司同

类项目建设提供了流程优化的理论依据和实施途径。

关键词:地产项目建设实施阶段流程再造流程优化策略