目录
一、培训目的
二、培训程序
三、培训内容
四、培训反馈与评价
五、培训项目实施计划
六、培训所需填写需表格
1.培训签到表（表一）
2.新员工岗位培训反馈表（表二）
3.培训评估表（表三）

一、培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、培训程序
就职试用——岗位实际操作训练——公司整体培训（反馈与评价）

三、培训内容（分3节，每节1小时左右；分三次培训，为期1.5个月）
1. 宣布会场纪律
2.致新员工欢迎词
3.相互介绍
4.公司历史与发展方向、公司组织架构
5.个人职业规划
6.员工精神（a.如何迅速适应新的工作环境 b.正确的工作心态c.如何成为领导心目中最好下属）
7.具体的岗位技能培训（主要指跟单、检验员、班组长、车间主任等岗位）
8.培训经验和感想交流
第一节 1、2、3、4、5； 第二节6 ；第三节 7、8

四、培训反馈与考核
1.培训意见反馈表（培训当天）
2.培训当场评估表（培训当天）

六、培训项目实施计划
1.首先在公司内部宣传“新进管理人员培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
2.每个部门推荐本部门的培训讲师（主要针对培训内容中的第7项）——可选
3.对推荐出来的内部培训师进行培训师培训——可选
4.给每个新进的管理人员“培训实施方案”和“培训安排计划”欧亿·体育（中国）有限公司
5.从2010年4月20日开始实施培训方案
6.每一位参加培训员工必须完成一套“培训意见反馈”表格

七、培训所需表格
1.培训日期安排计划表
2.培训签到记录表
3.培训意见反馈

新进管理人员培训计划日程安排表
附表：一
序号
项目
培训提纲
计划课时
计划培训时间
主讲人
参训人
备注纪律宣布
宣布会场纪律
1小时
2010-04-15
晚上：18：30
蒋余
新进
管理
人员欢迎致词
致新员工欢迎词互动练习
相互介绍公司情况介绍
公司历史与发展方向、公司组织架构职业规划培训
自我职业分析&职业生涯的规划员工精神
a.如何迅速适应新的工作环境
b.正确的工作心态
c.如何成为领导心目中好下属
1小时
2010-04-25
晚上：18：30
蒋余
新进
管理
人员具体的岗位技能培训
主要指跟单、检验员、班组长、车间主任
1小时
2010-05-2
晚上：18：30
蒋余
新进
管理
人员培训总结
培训经验和感想交流

备注：具体实施培训时间根据实际情况而定，如有更改另行通知。

新进管理人员培训通知
为了能让大家进一步的了解公司情况，提高大家的职业素养和业务水平，强化中基层管理人员的团队精神，跟上公司整体发展的步伐，使我们的中基层管理人员真正成为企业发展真正的中流砥柱，公司决定由人力资源部负责从2010年4月至2010年5月为期2个月的培训交流。望大家能相互转告，准时参加.
万羽人事部
2010-04-11