内容提要
随着市场经济的深入发展，长春水务集团正在进行着一场彻底的企
业体制改革。在企业改革中管理人员是主导力量，如何提高管理人员的
素质和能力是企业改革成败的关键，而培训是提高管理人员素质和能力
最有效途径之一。本文从长春水务集团管理人员的培训入手，通过对管
理人员的组成结构和培训现状的全面系统分析，发现管理人员培训的落
后已成为集团改革发展的瓶颈问题，从而把管理人员培训提高到战略的
高度。

本文通过运用现代人力资源的培训理论和研究成果对长春市水务集
团管理人员培训中存在的问题进行细致的研究和分析，指出管理人员培
训中问题产生的原因，针对问题和原因提出管理人员培训方案设计应采
用的原则、基本思想和方案设计，并对方案的可行性、局限性和实施条
件作了详细的分析。此方案的设计旨在加强管理人员培训体系建设，提
高管理人员的培训质量，使管理人员具备高素质和高能力来有效地服务
于集团的发展，帮助企业适应市场经济环境的变化。

关键词：人力资源 人力资本 培训 国有企业
目 录
引 言. 1
第一章 长春水务集团概况及管理人员培训现状..... 3
第一节 长春水务集团概况...... 3
第二节 长春水务集团管理人员结构和培训现状...... 4
第二章 长春水务集团管理人员培训中存在的问题及成因分析........... 10
第一节 管理人员培训中存在的问题.. 10
第二节 管理人员培训中存在问题的成因分析.......... 12
第三章 长春水务集团管理人员的培训方案设计. 18
第一节 管理人员培训方案设计的原则........ 18
第二节 管理人员培训方案设计的基本思路.. 20
第三节 管理人员培训方案内容设计.. 24
第四章 长春水务集团管理人员培训方案评估..... 34
第一节 管理人员培训的评估.. 34
第二节 管理人员培训方案可行性评估.......... 35
第三节 管理人员培训方案的局限性及有效实施的条件...... 37
结 论. 41
参考文献....... 43
附 件....... 46
论文摘要..........I
ABSTRACT .IV