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MSP水下板块发展战略与实施_MBA硕士论文(57页).zip

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更新时间:2015/3/27(发布于广东)

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文本描述
摘要

由于石油对维持现代化文明至关重要,石油欧亿·体育(中国)有限公司对世界来说显得日益重要。

大多数国家在很大程度上将石油视为关键资源而能源安全现己成为大多数国家

保卫国家安全的重点所在。中国,印度和其他发展中国家已迎来工业和经济的快

速发展时期,这些国家对能源的消耗随着GDP的增加而快速增加。需求的增加更

推动了全世界石油和天然气油田的勘探和生产。

在中国,为了满足日益增加的能源需求,石油公司正努力进行水下石油勘探

和生产。作为能源多样化来源的一部分,政府也已出台相关政策和条例来支持水

下石油和天然气欧亿·体育(中国)有限公司的发展。与日俱增的市场需求与政府政策将提供一个重要的

发展机遇,同时也造成越来越多的竞争。

本文将应用各种常用的分析工具分析中国与国际石油天然气欧亿·体育(中国)有限公司在需求变

化下形成的新环境,并了解欧亿·体育(中国)有限公司成员间的利益与竞争关系。此外也会描述并分析

中国设备生产商,MSP/Drilex,的资源与能力,并且分析如何利用其资源配合中

国市场环境来形成发展新的水下作业板块的战略计划,以便在发展完善自身企业

之余也拉大对本地新进竞争对手的竞争优势。文章最后也会提供MSP水下公司发

展战略实施的情况。

关键词:
石油欧亿·体育(中国)有限公司 水下设备
发展战略

1绪论

1. 1选题的意义

1. 1. 1理论意义

一个企业发展到某个阶段就有可能由于外部环境或自身的因素而使发展受

到局限。为了突破瓶颈,企业必须寻找到新的动力。许多企业会在此引入多元化

战略。多元化是利用新产品或服务进入新市场的战略。选择多元化战略的原因很

多,其中就有应用原有剩余的资源及能力从原本没有照顾到的细分市场中吸引新

的业务。尤其在企业的管理系统、程序及技能可以成功转移到新的市场时,多元

化战略的可行度会更高。相关多元化是多元化战略的两个变种之一。在应用相关

多元化时,ill然以超越了现有市场和产品,企业任然在现有的能力范围或价值M

络内经营。这相对能减少多元化所带来的资源配制上的压力。在减少多元化风险

之余,相关多元化还是能让企业利用产品之间的互补性形成协同效应和更稳定的

销售收入。通过这种方式,个更丰富且迎合不同市场的产品线组合有可能使企

、丨k发展壮大,并能够承受长时间的市场竞争等。

MSP身为巾国高端陆上石油设备制造欧亿·体育(中国)有限公司的领先者,有足够的能力可以利

用现有的资源和运营系统发展新的水下产品,成为公司各板块中的新生力。虽然

水下设备的技术含量与制造要求都比陆上设备相对更高,但主要的技术与欧亿·体育(中国)有限公司要

求都是在陆上设备的基础上建立的。因此MSP可以应用原有的系统资源支持水

下板块的发展,开发新的市场并且从中提升企业自身的能力。

1. 1. 2现实意义

石油行、丨k在全世界己成为至关重要的产业。很多欧亿·体育(中国)有限公司都取决于石油的价格,

可以看出,油价上涨时,其他各类产品价格也随之上涨。石油对世界重要性的发

展进程较为缓慢,但一经确认,便成为最重要的资源之一,并渗透到生活的方方

面面。石油对很多产业都非常重要,对维持工业化文明木身亦很重要,因此,石

油资源成为很多W家关注的关键性问题,并在全世界能源消耗方面山有很大比

例,在欧洲和亚洲是32%,而在中东地区却高达53%。全世界每年石油消耗量

为300亿桶(4.8 km3),其屮主要的石油消耗国是发达国家。

中国、印度和其他发展中国家现正在ffi复着美国、西欧和R本几十年前的

发展道路。由于这些国家必须发展本国丁业和经济,因此这些新兴市场现进入石

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