宝发纺织服饰织造有限公司《宝发精益管理改善手册》 第一版 2011年7月28日 宝发纺织服饰制造有限公司前言 精益生产第一阶段的推广工作已经结束。在过去的4个月中，我们经历从无到有的一系列过程。数据，作业指导书，标准化分析程序，改善手法......过程中有迷惘，有失落，当然也有成功的喜悦，甚至会有看到成果后一丝的如释重负。当然，最主要的是，我们有了成长，有了新的知识的收获。 精益是宝发发展的两翼之一。为了我们在今后的工作中能更方便的使用相关知识，手法，标准化文件来进行改善活动，我们对前段时间的工作进行了系统的总结。于是，就有了现在这版《精益管理改善手册》。 在此，我们要感谢各事业部的IE课长，梁柯，马耀，韦辉，杨健骅，曾庆章以及所有参与改善同事。你们的实践活动为本手册的成功编订提供了实践依据及宝贵的建议。多谢！ 宝发纺织服饰制造有限公司目录 一 ：改善的推进流程04 二 ：导入准备阶段05 2-1人员的准备与硬件准备06 2.1.1确定项目组成员06 2.1.2选择样板线07 2.1.3相关欧亿·体育（中国）有限公司收集09 2-2导入教育17 三 ：现状把握阶段18 3-1工程分析20 3-2作业分析 25 3-3平衡分析29 3-4稼动分析34 3-5品质分析40 3-6产品分析48 3-7效率分析49 四：方案制定阶段52 4-1精益视点出发的现场所存在的浪费53 4-2具体改善方案制定55 4-3改善目标制定67 宝发纺织服饰制造有限公司目录 五：效果评估阶段69 5-1效果评估的目的70 5-2效果评估的流程71 5-3生产数据的效果评估72 5-4现场效果评估74 5-5效果评估总结75 六：持续改善阶段76 宝发纺织服饰制造有限公司一：改善的推进流程 宝发纺织服饰制造有限公司二：导入准备阶段 2-1 人员准备与硬件准备 2.1.1确定项目组成员 2.1.2选择样板线 2.1.3相关欧亿·体育（中国）有限公司收集 2-2 导入教育2-1 人员准备与硬件准备:确定项目组成员 ●确定精益项目专任名单及组织架构 一般分四个层级： 1.决策者----起统括作用，如总裁； 2.执行委员----负责项目推进，如精益生产部； 3.责任人----项目直接负责人，如事业部总经理/厂长； 4.执行人----项目具体执行人，如IE课长/IE工程师、现场课长/组长。 组织架构图范例： 决策者 执行委员 责任人 执行人 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:选择样板线 初次设立样板线，要对组别及成员进行甄选，以确保样板线一次成功。设立样板线有两种方式：从现有组别中择优选定一个组，或另起炉灶，成立一个新的样板组。具体采取哪种方式，需与管理层充分沟通之后再作决定。 ●样板线选择标准 1.订单稳定：过去3个月及未来2个月订单量饱和，产能才有基本保证。 2.产品差异小：过去3个月及未来2个月订单款型变化小，有利于改善过程的平稳过渡，改善前后效果也更具可比性。 3.品质/效率/交期达成高：过去3个月品质/效率/交期表现突出，则管理基准高。 4.管理团队综合素质高：组长、课长易接受新观念，执行力、团队管理能力强。 5.员工收入稳定，离职率低：团队士气高，更易于管理。 6.内部各成员社会关系简单：亲戚朋友、老乡等拉帮结派，则人员流失风险会较高。 ●员工选择标准 1.工龄：工龄2年以上，基本适应公司文化，有长期发展意愿。 2.年龄：须18岁以上，18岁以下员工对精益变革较难理解、配合。 3.技能：技能熟练程度一般或以上，会多工种更好，便于合理调配工序，平衡生产线。 4.工时与收入：过去3个月平均工时、工资水平良好，作业效率高。 5.社会关系：与直属管理者无亲戚朋友、老乡关系，以免影响团队。 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:选择样板线 ●使用表格范例 员工欧亿·体育（中国）有限公司表 离职率推移图表 不良率推移图表 订单汇总表 计划产量与实际达成对照表 人均日产量/时产量推移图表 小组日产量推移图表 排期表 工时工资率表 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:相关欧亿·体育（中国）有限公司收集 ●统计生产周期 参照过去6-12个月欧亿·体育（中国）有限公司，分客户、品牌作统计，从整体上把握整个工厂的生产周期，以明确工厂各业务活动阶段的改善空间。 研发至出货 周期 接单至出货 周期 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:相关欧亿·体育（中国）有限公司收集 ●明确工程流程 以流程图画出产品在各部门间加工/检查等事务流程，便于明确改善重点。 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:相关欧亿·体育（中国）有限公司收集 ● 明确工序流程 绘出各工序加工先后顺序/作业时间/设备需求，车缝要标明线内工序/线外工序。 车缝排拉 工序流程 车缝完整 工序流程 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:相关欧亿·体育（中国）有限公司收集 ●明确工序流程 绘出各工序先后加工顺序/作业时间/设备需求，手擦工序要有图片。 手擦 工序流程 手擦工序 图例 宝发纺织服饰制造有限公司2-1 人员准备与硬件准备:相关欧亿·体育（中国）有限公司收集 ●明确产品难易度分级及比例分布 根据过去6-12个月历史订单，按产品工序数量/作业时间进行难易度分级，并分客户/生产部门进行归类统计。车缝分简单款/复杂款/超复杂款，手擦分简单/普通/复杂。方便后续产品产能评估、生产计划、人机需求分析时进行对照。 车缝产品区分 手擦产品区分 宝发纺织服饰制造有限公司