创建鲁班奖策划书92P

中建三局第一建设工程有限责任公司
万科中心项目经理部
2007年07月15日

万科中心工程

创建鲁班奖策划书

编制：
审核：
审批：
编制时间：2007年07月15日

目 录
1. 项目概况1
1.1. 工程概况1
1.2. 结构概况1
1.3. 建筑概况2
1.4. 机电设备概况3
1.5. 工程项目特点4
1.6. 工程施工难点4
1.6.1. 基础大体积混凝土施工4
1.6.2. 地下室大跨度、高支模等模板施工4
1.6.3. 地下室及高等国际会议中心的施工5
1.6.4. 上部结构逆作法施工5
1.6.5. 清水混凝土的施工5
1.6.6. 地下室机房等综合布线5
1.6.7. 钢结构施工6
1.6.8. 预应力拉索施工6
1.6.9. 上部结构施工监测6
1.6.10. 上部结构挠度及裂缝控制6
1.6.11. 现场场地狭小，场内外交通组织、疏导协调要求高6
1.7. 拟采用的科技成果7
2. 创优体系的建立8
2.1. 项目质量管理体系8
2.2. 创优领导小组8
2.3. 技术策划小组8
2.4. 项目实施小组9
2.5. 欧亿·体育（中国）有限公司整理小组9
2.6. 监督检查小组10
2.7. 有关人员创优职责10
2.7.1. 项目经理10
2.7.2. 项目总工11
2.7.3. 项目副经理11
2.7.4. 内部质量总监12
2.7.5. 综合施工员12
2.7.6. 材料组长13
2.7.7. 试验员13
2.7.8. 测量员13
2.7.9. 欧亿·体育（中国）有限公司员14
2.7.10. 书记办公室14
2.7.11. 工程管理部14
2.7.12. 项目技术部14
2.7.13. 质量管理部15
2.7.14. 物质供应部15
2.8. 工程质量亮点设计15
3. 工程项目质量创优的分阶段目标17
3.1. 建筑工程鲁班奖的基本申报条件17
3.2. 本工程分阶段的创优目标17
3.3. 分阶段单项奖的申报策划17
3.4. 申报鲁班奖的基本步骤18
4. 土建工程施工关键节点的控制19
4.1. 土建工程施工工艺标准及质量验收标准19
4.2. 主要工序的质量控制措施19
4.2.1. 地下大体积混凝土的施工质量要求19
4.2.2. 地下防水工程的施工质量要求20
4.3. 主体工程施工20
4.3.1. 模板工程20
4.3.2. 钢筋工程21
4.3.3. 混凝土工程22
4.3.4. 砌筑工程24
4.3.5. 钢结构工程25
5. 设备安装施工关键节点的控制28
5.1. 安装工程施工工艺标准及质量验收标准28
5.2. 给排水及采暖工程施工（给水、排水系统的设备安装、管道安装等）28
5.2.1. 施工用的主要材料及安装方法28
5.2.2. 主要分项工程施工方法29
5.3. 电气工程施工（动力、照明、防雷接地等）48
5.3.1. 施工用的主要材料及安装方法48
5.3.2. 主要分项工程施工方法48
5.4. 通风与空调工程施工（设备安装、管道安装）56
5.4.1. 系统施工流程56
5.4.2. 主要施工方法57
6. 装饰装修施工关键节点的控制63
6.1. 装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准63
6.2. 屋面工程施工63
6.2.1. 找平层控制要点63
6.2.2. 屋面保温层63
6.2.3. 卷材防水层63
6.2.4. 细部处理64
6.3. 外墙装饰施工64
6.3.1. 石材幕墙64
6.3.2. 隐框玻璃幕墙65
6.4. 室内精装饰施工66
6.4.1. 石材地面66
6.4.2. 高级无釉防滑地砖地面67
6.4.3. 水泥砂浆地面67
6.4.4. 室内石材墙面68
6.4.5. 室内面砖墙面69
6.4.6. 室内一般抹灰及涂料墙面69
6.4.7. 铝合金吊顶70
6.5. 门窗工程质量控制：71
6.5.1. 室内木门71
6.5.2. 铝合金门窗72
7. 工程欧亿·体育（中国）有限公司的收集与整理73
7.1. 工程施工技术欧亿·体育（中国）有限公司的收集和整理73
7.2. 工程竣工的各项验收欧亿·体育（中国）有限公司73
7.3. 优质工程申报欧亿·体育（中国）有限公司的收集与整理74
8. 工程音像欧亿·体育（中国）有限公司的收集与整理75
8.1. 工程录像的作用75
8.2. 工程施工过程音像欧亿·体育（中国）有限公司的收集75
8.3. 优质工程申报阶段音像欧亿·体育（中国）有限公司的编辑与制作76
9. 各级优质工程奖的申报与受检77
9.1. “市优质结构工程奖”的申报与受检77
9.2. “市优质工程奖”的申报与受检77
9.3. “省优质工程奖”的申报与受检82
9.4. 中建杯申报与受检83
9.5. 鲁班奖的申报与受检83

前言

随着建筑业招投标市场的逐渐完善，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中立于不败之地，除了加强内部管理、降低成本之外，重要的还要提高产品质量，以质量求生存，以质量求发展。

万科中心工程我公司今年的重点工程施工项目之一，也是深圳市万科房地产有限公司的重点工程，为此，我公司领导非常重视，并作出指示，要把万科中心工程建成“样板工程”，以优良的质量回报业主的关心和支持。

为此，我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。

本工程由万科总部办公楼和酒店组成，结构造型独特，采用了国外建筑师的创意，被喻为“漂浮的地坪线”。地上结构由8个巨型筒体及实腹厚墙、落地柱支撑起上部4～5层结构，在底部形成了连续的大空间，地上建筑形似一条腾飞的巨龙。在设计上，上部结构采用混合框架＋拉索结构体系，设计难度较大，截至目前为止，施工图只出到地下室结构顶板，在地下室部分仍有部分需要完善的地方，给施工带来的较大的困难。因此，本策划书暂只能依据招标文件及投标时的施工图纸进行质量策划，并着重进行结构方面的策划，待施工图纸全部出来后对本策划书进行必要的补充。