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2013年集团培训管理动员会议 集团人力资源部 Page 1
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FEIYANG GROUP CO., LTD 目录 集团培训工作现状分析
集团纲要对接与13年培训工作指导思想
13年培训工作目标
13年培训工作部署
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FEIYANG GROUP CO., LTD 过去的一年,我们继往开来,夯实推进12年集团培训工作开展 回首过去的一年,集团培训工作立足于集团”十二五战略规划”、人力资源战略规划及12年工作纲要,重点围绕服务五支队伍建设与12年核心工作的推进,科学贯彻“在工作中学习,在学习中创新”的意识,按照“学院后教育、后学院教育”的内部培养思路,集团人力资源部、集团职能部门、企业三条主线夯实推进集团培训工作开展。
集团上下十分重视培训体系建设,积极尝试建立了集团新员工培训体系、电池营销人员培训体系、光伏技术工人培训体系。
同时,全年分层分类组织实施培训589项,人均课时达32小时,从而有效的提升了队伍现有的素质与支持12年集团核心工作推进与完成,为集团的战略发展提供人才保障,持续增强企业核心竞争力!Page 4
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FEIYANG GROUP CO., LTD 目前集团培训工作开展优势分析 集团高层高度重视与支持;
经过多年不断探索,积累了宝贵的培训工作经验以及多种途径的培训学习形式;
“星期六学习日”政策出台,有效地保障了员工的学习时间;
拥有大量分布在集团各个领域潜在的内部讲师资源;
已开发使用3年的网上多媒体培训资源,支持员工自主学习;
员工对自身专业知识、技能及素质提升有强烈的愿望。Page 5
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FEIYANG GROUP CO., LTD 目前集团培训工作开展不足分析 培训体系化建设亟待加强;
培训计划性不强,培训实效性需进一步探索思考;
培训组织牵头与评价考核作用发挥不够;
集团与企业、部门之间的培训管理界面模糊,有待进一步理顺与完善;
全员培训意识有待提高,与学习型组织还有一定距离;
基于工作的培训形式需不断加强创新;
集团内部兼职讲师资源有待开发;
培训费用缺乏科学预算与有效保障,培训设备与实施还需进一步增补。Page 6
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集团纲要对接与培训工作指导思想
13年培训工作目标
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务实高效开展专业化培训工作
建立集团、产业、企业和专业的多层次培训体系,建立素质评价、能力开发和职业生涯规划“三位一体”的培训开发机制,大力加强专业化培训工作的开展;
有效开展“星期六学习日”活动。集团总部要积极谋划和实施“经理人培训班”和“骨干培训班”,要充分整合内外培训资源,完善共性知识的培训体系。企业要结合产业特点开展个性化培训工作;积极筹备有形和无形相结合的培训中心建设,加强内部培训师队伍建设;
“在工作中学习、在学习中创新”的理念要深入人心,形成人力资源部、企业、部门多层次人才培养责任体系,培养具有“高职业素质、高专业技能、高工作绩效”的三高人才;
努力开发一系列具有针对性、实用性、有效性的培训课程,并积极探索培训班、研讨会、轮岗换岗、兼职挂职等形式多样的培训培养方式。 二、集团纲要对接Page 8
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FEIYANG GROUP CO., LTD 因此,培训工作的基本思路:
坚持探索“三位一体”的专业化培训体系建设;
坚持以内部培训为主,有必要地补充外部培训;
坚持主管层层带队伍,鼓励员工自主学习;
坚持有效开展“星期六学习日”活动,培训贯穿全员、全方位;
坚持以本岗位专业技能提升学习为主,适当辅助相关领域的知识学习
坚持以职能部门、企业自主培训为主,人力资源部加强协调、评价与跟踪Page 9
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FEIYANG GROUP CO., LTD 培训工作原则 针对性:
立足现任岗位胜任要求与现有能力差距,提倡“战略指向哪里培训跟进到哪里”的原则开展培训
立足13年核心工作的推进与完成所需的专业技能与素质要求开展培训
可行性
基于工作,提倡在“在工作中学习,在学习中创新”
基于条件,考虑现有人力、物力、费用与时间等多种因素
基于主管对下属的培养,倡导实施“主管指导人计划”
实效性
强化对培训形式与方式方法的评估
强化对培训结果有效性的评价,如学员满意度,学员工作改进情况Page 10
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FEIYANG GROUP CO., LTD 13年培训要求 总要求:锁定专业化培训
锁定现任岗位专业技能要求
锁定现任岗位专业素质要求
锁定核心任务所需的知识与技能Page 11
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FEIYANG GROUP CO., LTD 目录 集团培训工作现状分析
集团纲要对接与培训工作指导思想
13年培训工作目标
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