近年来,我国智能建筑欧亿·体育（中国）有限公司得到极大发展,智能建筑市场的增长率远快于

建筑市场的增长,且潜力巨大。可是我国智能建筑欧亿·体育（中国）有限公司项目管理水平却没有相

应快速提高,与智能化建筑欧亿·体育（中国）有限公司的发展速度不相适应。在市场竞争中,智能化

建筑企业如何生存发展是每个经营管理者都要思考的问题。因此,企业关注更

加激烈的外部竞争环境同时,也不能忽视企业内部的项目管理,尤其是项目成

本管理水平的提高。欧亿·体育（中国）有限公司的规范化以及低成本竞争都对项目成本管理提出更高

要求。企业要提高核心竞争力,就必须提升项目成本管理水平,提高利润率,

适应市场竞争法则。

本文以某区政府智能化系统集成项目成本管理作为研究背景,釆用定性定

量的研究方法,并应用了当前有代表性的全面成本管理的理论。就施工企业现

有成本管理体系,在项目成本核算的基础上,对项目承建公司的项目成本管理

过程进行分阶段分析,发现此项目中材料、人工、管理费等部分成本失控。通

过对成本形成过程数据进行分析,查找出引起成本失控的问题,如成本管理体

制不健全、责、权、利脱节、项目成本过程控制体系不完善、项目资源配置不

合理等几方面的问题,对其加以详细、实证的剖析;研究了项目成本管理中问

题的成因,并提出对应的增强企业经营管理、健全项目经理制度、强化成本控

制思想、完善成本管理制度、提高成本核算水平等不断降低工程成本的改进措

施,以构建出真正的全面成本管理体系。

最后,总结全文,阐述了全面成本管理的重要性及论文结论的实际应用意

义。

关键词:智能化项目管理全面成本管理成本控制