摘 要
进入 21 世纪以后，中国的经济日益融入世界经济，科技的迅速发展，全球经济的
一体化以及市场需求的变动给中小企业的生存发展带来了严峻的挑战。我国中小企业
所处的环境愈发复杂，企业竞争也越来越激烈。加其本身较小的规模，薄弱的资金和
资源积累，让中小企业有着迫切的转型升级需求。在中小企业的转型升级过程中，企
业战略和对企业战略的管理显得至关重要，决定着企业能否快速适应环境的变化，获
得持续发展。本文旨在通过对珠海市部分中小企业发展状况的研究，探讨动态战略管
理在中小企业转型升级过程中的意义和具体实施的模式方法。

本文从动态战略管理的相关理论和具体的应用模式入手，首先对动态战略管理的
相关理论作了概述，探讨其具体内涵和构成要素。接着，通过调查分析当前珠海中小
企业的生存环境、发展、特点及存在的问题，通过对珠海市 JS 有限公司近年发展中实
施动态战略管理的实例分析，总结出中小企业实施动态战略管理的主要经验和对中小
企业的启示意义。最后对中小企业实施动态战略管理提出基本对策和建议：既要有中
心意识，保持清晰的战略思维；也要有动态意识，实施灵活的动态调整。在具体实践
中，包括要制定一个完整的长期战略方针；要在经济大环境的转变下实施动态战略调
整，要做好转型过程中危机下的短期战略应对。

关键词：动态战略管理；中小企业；转型升级；战略实施